名稱麥芽糊精用途日化結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算品牌欣虹保存方式通風(fēng)運(yùn)輸方式自提包裝不限顏色不限聯(lián)系人李生外觀液體固體均可

環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)），對供方（生產(chǎn)方）的環(huán)境管理體系實(shí)施評定，評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，并給予注冊公布，供方具有按既定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求提品或服務(wù)的環(huán)境能力。通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，可以證實(shí)生產(chǎn)廠使用的原材料、生產(chǎn)工藝、加工方法以及產(chǎn)品的使用和用后處置是否符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求

根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。
可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí)，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。

如今，我國環(huán)境檢測行業(yè)處于污染源、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。此產(chǎn)業(yè)分為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測和其他監(jiān)測三個部分。其中，環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測運(yùn)營主體由各級環(huán)境監(jiān)測站構(gòu)成，而污染源監(jiān)測運(yùn)營主體由主要排污企業(yè)的部門構(gòu)成。當(dāng)前因覆蓋面廣和監(jiān)測深度等因素，污染源監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額高，14年占監(jiān)測市場約為49.24%，11-14年的復(fù)合增長率約為25.95%；環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額第二，14年占監(jiān)測市場約為36.25%，11-14年的復(fù)合增長率約為20.79%。但根據(jù)“十三五”政策動向，我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)即將由污染源監(jiān)測為主的階段，轉(zhuǎn)向環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。

我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)是個高成長性，政策支持力度大，市場增量空間大，技術(shù)壁壘偏高，行業(yè)集中度較高，同時遍及環(huán)保產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的細(xì)分行業(yè)。由于環(huán)境監(jiān)測的基礎(chǔ)性，水、氣、土板塊持續(xù)的市場需求，也了對環(huán)境監(jiān)測行業(yè)的需求。
但是因監(jiān)測行業(yè)涉及多個領(lǐng)域，復(fù)合型中、監(jiān)測人才相對難尋。監(jiān)測行業(yè)需要精通水、電、大氣、物理等多個領(lǐng)域的復(fù)合型人才，而當(dāng)前人員能力比較薄弱，如知識結(jié)構(gòu)老化，科研能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。一方面，監(jiān)測隊(duì)伍素質(zhì)與當(dāng)下緊迫的形勢、繁重的任務(wù)不相適應(yīng)，監(jiān)測人員往往在標(biāo)準(zhǔn)制定、課題研究及儀器設(shè)備操作等方面顯得力不從心；同時人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與管理等都缺少行之有效的績效考核機(jī)制。另一方面，監(jiān)測企業(yè)相對缺少復(fù)合型人才，因?yàn)槔硐牖娜藛T既需要掌握客戶所處行業(yè)的知識背景，又需要深入掌握相應(yīng)的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能根據(jù)客戶的系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程和維護(hù)服務(wù)模式等地提供整體的解決方案。前者弊端在大力重視下逐漸修正，而后者弊端表明只有技術(shù)實(shí)力、市場能力、資金運(yùn)作能力等綜合競爭力強(qiáng)的企業(yè)才能勝出。