當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準(zhǔn)備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級預(yù)算單位認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項均需*明確的責(zé)任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關(guān)部門對合同訂單產(chǎn)品要求進(jìn)行會簽/會議評審，并就評審結(jié)果與顧客溝通確認(rèn)，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的訂單、運輸問題的糾正預(yù)防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負(fù)責(zé)本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內(nèi)外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標(biāo)、職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整、改進(jìn)等工作。

為貫徹兩化融合方針，應(yīng)采取必要的手段和措施，例如通過文件、培訓(xùn)、宣傳欄等方式在組織內(nèi)宣傳兩化融合方針的內(nèi)涵和要求，確保全體員工理解、認(rèn)同和貫徹實施。
“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達(dá)到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

兩化融合管理體系文件控制的歸口責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司文件控制的總體策劃和，并具體負(fù)責(zé)公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進(jìn)行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進(jìn)行評審與*新，并再次批準(zhǔn)；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標(biāo)識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)明確驗證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。
公司應(yīng)根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細(xì)程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應(yīng)有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓(xùn)，可使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達(dá)到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領(lǐng)性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關(guān)文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責(zé)”，“基礎(chǔ)保障”、“實施過程”、“評測與改進(jìn)”過程進(jìn)行管理，并在*5、6、7、8中對其進(jìn)行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關(guān)文件的查詢途徑。
（4）標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應(yīng)根據(jù)已識別的過程的復(fù)雜性及重要性建立相應(yīng)的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關(guān)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應(yīng)和過程的實際運作保持一致。
在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配與規(guī)范后，項目組應(yīng)進(jìn)行項目評估，項目達(dá)到預(yù)期目的后，將項目移交到信息部。信息部是運行維護(hù)的歸口責(zé)任部門，**相關(guān)的《ERP權(quán)限申請管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運行維護(hù)的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；
b) 實現(xiàn)日常運行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對運行風(fēng)險進(jìn)行有效防范。
信息部負(fù)責(zé)運行維護(hù)的監(jiān)督。適宜時，信息部充分利用信息技術(shù)手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預(yù)防性維護(hù)水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。