在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進(jìn)行分析，再對項目決策進(jìn)行整體評價，進(jìn)而將項目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目合適的項目實(shí)施方案。

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進(jìn)行實(shí)際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實(shí)。項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力也會更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實(shí)施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩(wěn)的進(jìn)行。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發(fā)生。建筑工程施工時，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開展，要提高對質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質(zhì)量管控方案[1]。

建筑工程所選擇的施工技術(shù)是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標(biāo)而言，終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。技術(shù)應(yīng)用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠(yuǎn)人為管控因素，因此，提高重視。就目前現(xiàn)場的技術(shù)管理分析，管控重難點(diǎn)在于現(xiàn)場工藝、設(shè)計圖紙以及施工方案等方面的控制。，為了充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準(zhǔn)入門檻，明確用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核達(dá)標(biāo)者，方可上崗作業(yè)。人員水平符合現(xiàn)場要求，技術(shù)的應(yīng)用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。