發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn),確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1>機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。2>機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設(shè)專人維護(hù)，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項(xiàng)目部班子
成員進(jìn)行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項(xiàng)目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項(xiàng)目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項(xiàng)目經(jīng)理要及時組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場,各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量,建立一系列制度，

結(jié)合工程特點(diǎn),施工作業(yè)方法,詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實(shí)施過程中不
合理部分及時調(diào)整,以確保總進(jìn)度計劃的實(shí)施。4根據(jù)工程總進(jìn)度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達(dá)到班組,將計
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責(zé)任承包范
圍。5如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,為計劃實(shí)施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應(yīng)單位
按進(jìn)度要求供應(yīng)材料,合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施,按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7采用
對比法對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,以確保工程進(jìn)度計劃
的實(shí)施。3.材料供應(yīng):1及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2主材訂貨或供
應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。