促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。6．制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。在尋求資金的過(guò)程中，為了企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設(shè)備情況如何；怎樣新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。7．財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的率。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的必要性
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)目的和過(guò)程一目了然，在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱(chēng)、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應(yīng)該清楚地記載整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明的具體用途。
3．階段目標(biāo)
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
4．財(cái)務(wù)預(yù)估
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計(jì)算利潤(rùn)，并對(duì)何時(shí)能達(dá)到收支平衡更加明了。
5．行銷(xiāo)策略
所謂的行銷(xiāo)策略就是了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)，銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

類(lèi)型：
?融資類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
?路演類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
?商務(wù)合作類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
?發(fā)展規(guī)劃類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
?項(xiàng)目招商類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
?項(xiàng)目策劃類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
思創(chuàng)優(yōu)勢(shì)：
?策劃團(tuán)隊(duì)：匯聚行業(yè)，行業(yè)分析師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、策劃師、設(shè)計(jì)師等厚積十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
?量身定制服務(wù)：我們根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、客戶(hù)要求提供專(zhuān)屬顧問(wèn)量身定制顧問(wèn)式服務(wù)，收費(fèi)靈活，服務(wù)至滿(mǎn)意為止。
?行業(yè)：近十年公司，每年逾兩百案例，上千項(xiàng)目成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十余萬(wàn)客戶(hù)好評(píng)見(jiàn)證。
?原創(chuàng)品質(zhì)保障：我們注重原創(chuàng)，通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析、公司內(nèi)部資源及規(guī)劃為客戶(hù)提供有實(shí)操意義的方案。
?：、行業(yè)協(xié)會(huì)、調(diào)研公司、投資機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)采集渠道，提供真正有價(jià)值的行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
?資源引薦：我們與投資人熟悉，深諳投資者心理，通過(guò)率高達(dá)98%，可以推薦投資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源無(wú)縫對(duì)接。
?售后服務(wù)完善：后期提供免費(fèi)修改服務(wù)，達(dá)到前期溝通的要求。提供機(jī)構(gòu)對(duì)接、階段性策劃顧問(wèn)服務(wù)、上市等增值服務(wù)。