倉庫位于浦星公路主干道上，緊靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距離林海公路3公里；距離大葉公路2公里。交通四通八達(dá)生活配套，庫房結(jié)構(gòu)為磚混高平臺立體倉庫，首層總高度11米，二層到消防噴淋高度8米，配置重型立體貨架，園區(qū)24小時保安值班360度無死角視頻監(jiān)控，紅外線報(bào)警系統(tǒng)，總建筑面積面積100000 平，現(xiàn)對外出租面積10000平可做電商物流，食品醫(yī)藥、潤滑油，塑料粒子，化工品輔料，適合各種行業(yè)倉庫等！冷庫1000平整租 ，冷庫內(nèi)溫度:保鮮庫2~8度，冷凍庫-18~23度。適合于：冷藏冷凍食品、海產(chǎn)品、肉類、乳制品、速凍海產(chǎn)品、飲料、農(nóng)副食品、水果、板栗、紅酒、巧克力、大豆、紅棗、南北干貨、保鮮等。

一：奉賢浦江金匯：國企丙類高平臺立體物流倉庫，可用面積21000 平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
二、浦東新區(qū)
1、南匯老港：國企資質(zhì)丙類純單層立體物流倉庫20000平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油，冷藏、冷凍庫800平
2；上海浦東危險品甲乙丙類倉儲可用面積4500平方
3、外高橋冷鏈保稅國企倉、紅酒，食品、生鮮，等（三溫倉）保稅可用8000 平三、77一.上海危險品倉儲托管服務(wù)：
1：上海化工區(qū)甲乙類冷凍冷藏可調(diào)節(jié)三溫庫面積4000平。
2：上海奉賢化工區(qū)甲乙類危險品保稅倉儲可用面積6000平。
3；上海金山危險品倉儲可用面積4000平。
4：上?；^(qū)甲乙丙類常溫倉儲可用面積11500平方。
5：上海丙一類常溫倉儲共22000平，丙一類冷藏倉儲（2°~8°~15°）可用6000平。常溫庫15000平。
6：上海奉賢金山食品冷鏈三溫庫6000平，可存儲生鮮，食品，快消品等。
7：金山食品冷凍倉儲8000平，現(xiàn)可用面積3000平，總面積2萬平，可接受現(xiàn)場改造增加面積。
8：上海國企資質(zhì)危險品醫(yī)藥試劑倉儲可用面積4000平，可存儲醫(yī)藥原材料化學(xué)實(shí)驗(yàn)室配送。
9：上海醫(yī)藥冷鏈恒溫?zé)o塵倉儲招商，可做到7X24小時配送服務(wù)
10：上海閔行冷凍三溫倉7000平

耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
（3）缺貨成本。定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)，庫存、貨位庫存準(zhǔn)確性。及時補(bǔ)充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
（5）的營銷和倉儲服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉儲的運(yùn)作成本。
（6）在倉商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風(fēng)險控制在低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就要把庫存盤活，就要把后三樣庫存解決，這是一。二、庫存的準(zhǔn)確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關(guān)部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點(diǎn)制度來庫存的準(zhǔn)確。三、設(shè)置相關(guān)庫存的預(yù)警機(jī)制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛(wèi)生的整理
（1）對貨品進(jìn)行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進(jìn)行編碼，實(shí)行物料代碼管理；
（3）根據(jù)貨品的情況來配置貨架，進(jìn)行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實(shí)行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，好是的進(jìn)銷存系統(tǒng)；
（6）配備適當(dāng)?shù)膫}庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負(fù)責(zé)；
（7）嚴(yán)格做好借用管理，每月統(tǒng)計(jì)、匯總借用信息，編制報(bào)表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認(rèn)借用信息；
（9）建立盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)；
（10）定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發(fā)貨完畢之后對倉庫進(jìn)行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。

食品電商由于受到客單價低、保質(zhì)期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發(fā)展一直處于初級階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對于食品安全與生活質(zhì)量的追求越來越高,食品電商以自己特的采購模式,為消費(fèi)者提供安全和放心的產(chǎn)品。眾多電商正是看到食品電商市場的發(fā)展空間,從2012年開始紛紛布局該市場。伴隨著大量垂直型食品購物網(wǎng)站的崛起,消費(fèi)者有了更多的網(wǎng)購選擇通道,食品電商市場呈現(xiàn)更加激烈的競爭態(tài)勢。那下文先知品牌就食品電商運(yùn)營方案來給大家講解一下。

一.食品電商運(yùn)營方案需要考慮的因素
　　1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2、競爭對手和競品分析
　　3、消費(fèi)者群體分析
　　4、定位定價策略
　　5、銷售目標(biāo)和活動節(jié)奏策略
　　6、投入和費(fèi)用開支計(jì)劃
　　7、物流和售后的對接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運(yùn)營的五大步
　　1.設(shè)定目標(biāo)
　　2.目標(biāo)分析
　　3.推廣計(jì)劃
　　4.執(zhí)行計(jì)劃
　　5.實(shí)時優(yōu)化
　　三.食品電商運(yùn)營的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對公司發(fā)展產(chǎn)生長久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會因?yàn)榱龊涂磫栴}角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運(yùn)營端特別是面對季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點(diǎn)，過份強(qiáng)調(diào)營銷不太注重產(chǎn)品和時效，也有機(jī)會，但是機(jī)會主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實(shí)也沒有誰比誰更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對待外部投資。投資人進(jìn)來后通常會要求持續(xù)高增長，一方面他們會給企業(yè)帶來各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢必然會受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫存風(fēng)險才是發(fā)展的長久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優(yōu)勢一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類沒有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長為主把我們自已的長處發(fā)揮到，此類補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時機(jī)再做。
　　8.電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個主要點(diǎn),拋開主觀執(zhí)行層面問題不談，對客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來會贏。

　　9.暫時的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級，但是請珍愛生命 適度電商。
互聯(lián)網(wǎng)在改造電商行業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式和提升運(yùn)營效率作用方面功不可沒，目前B2B電商發(fā)展正處在交易上升期特別是B2B快消品電商，這個以萬億為單位的流通規(guī)模市場必將掀起的社會價值和運(yùn)營效率。當(dāng)然在討論快消品流通B2B電商行業(yè)之前，我們先簡單談?wù)剛鹘y(tǒng)快消流通模式存在的弊端和痛點(diǎn)。
一、傳統(tǒng)快消品行業(yè)存在的發(fā)展痛點(diǎn)
1、消費(fèi)頻次高，時效性要求高，部分商品體積大、重量重，物流成本高，加上單次購買客單價低，無法攤薄物流費(fèi)用；
2、廠商壓貨、庫存難消，庫存積壓嚴(yán)重造成資金緊張庫存加大，經(jīng)營風(fēng)險劇增周轉(zhuǎn)率低；
3、主流消費(fèi)人群80后90后的交易習(xí)慣的變遷，從需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸憷孕枨螅?br /> 4、傳統(tǒng)快消品行業(yè)終端運(yùn)作能力不強(qiáng)，維系能力弱，重開發(fā)輕管理缺乏品類管理、促銷管理、賬務(wù)管理能力等，缺乏經(jīng)營管理手段；
5、傳統(tǒng)快消品行業(yè)沒有完善的客戶管理和賬目管理體系經(jīng)營決策措施；
二、快消品電商系統(tǒng)解決方案模式
快消品電商線上平臺結(jié)合線下門店的O2O模式成為快消品行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

三、B2B快消品電商商城開發(fā)解決方案的價值
1、快消品商城物流效率的提升
大大提高了商家運(yùn)輸物流時效性，同時也降低了物流成本；

2、快消品電商平臺多樣促銷
基于大數(shù)據(jù)的推薦，商品搭售，湊單、促銷等形式推動商品銷售，通過商品組合等形式，提高平均客單價，打破B2B快消品高物流成本的弊端
危險品庫是存儲和保管儲存易燃、易爆、有毒、有害物資等危險品的場所。根據(jù)隸屬和使用性質(zhì)分為甲、乙兩類，甲類是商業(yè)倉儲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、物資管理部門的危險品庫，乙類為企業(yè)自用的危險品庫。其中甲類危險品庫儲量大、品種多，所以危險性大。根據(jù)規(guī)模又可分為三類：面積大于9000平方米的為大型危險品庫、面積在550～9000平方米的為中型危險品庫、550平方米以下的為小型危險品庫。根據(jù)危險品庫的結(jié)構(gòu)形式分為地上危險品庫、地下危險品庫、半地下危險品庫。