企業(yè)在應(yīng)用了金蝶ERP后，提高了管理水平，并且通過數(shù)字所反饋出來的經(jīng)濟(jì)效益。



庫存管理

企業(yè)在使用金蝶ERP后，制訂了相應(yīng)的計(jì)劃，使得生產(chǎn)部門可以在期限內(nèi)得到所需的物料，從而不必有過多的庫存，進(jìn)而有效降低企業(yè)庫存量，避免庫存積壓，造成資金浪費(fèi)，降低庫存和資金的損耗。



供應(yīng)鏈管理

建起供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫，達(dá)成與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物料供應(yīng)，節(jié)省采購人員的時(shí)間精力，準(zhǔn)確把握每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程。

通過金蝶ERP實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題；降低出錯(cuò)概率，提高工作秩序。



生產(chǎn)管理

企業(yè)使用金蝶ERP之后，使得生產(chǎn)流程更加井然有序，減少了生產(chǎn)過程中物料短缺的問題，生產(chǎn)和裝配過程中斷的情況隨之減少。



ERP作為信息化管理的工具，減少了文檔與紙質(zhì)文件的制作與傳遞工作，減少了重復(fù)性；進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率，工作效率，從而可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)期，達(dá)到按時(shí)交付。

企業(yè)，工廠通過金蝶ERP信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在 購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。金蝶ERP 系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、 采購、倉庫、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過金蝶 ERP 的使用， 使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求， 大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整 資源的決策。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立 管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、 產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并 計(jì)算物料需求計(jì)劃。以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái) 務(wù)的功能囊括進(jìn)來，形成管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)、供、銷全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。

隨著信息化社會(huì)進(jìn)程的加快，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)做賬效率低、工作量大，手工做賬越來越成為會(huì)計(jì)電算化的瓶頸。為了解決以上難題出現(xiàn)了使用Excel做賬、用友做賬、金蝶做賬等會(huì)計(jì)電算化工具軟件。

金蝶財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)集成了所有單位都用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、往來賬務(wù)處理、出納管理、工資核算處理、固定資產(chǎn)處理及財(cái)務(wù)分析處理等功效模塊。

金蝶軟件為用戶提供了強(qiáng)大的查詢系統(tǒng)，可根據(jù)總賬查詢自己所包括的分類明細(xì)賬，也可根據(jù)各類明細(xì)賬查詢所擁有的憑 證。它為用戶提供的報(bào)表系統(tǒng)可制定“資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表”、“現(xiàn)金流量報(bào)表”、“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)報(bào)表”等。