一份合格的項目可行性研究報告，的主要內(nèi)容和格式為：
概括地說，凡是影響到費用和收益的因素，都是它應該分析和研究的內(nèi)容。包括成本、價格、勞動生產(chǎn)率、投資日期、工人的產(chǎn)量指標、設備或生產(chǎn)面積利用率等等。由于各項技術(shù)分析研究的對象不同，評價的具體指標不同，因而各種可行性研究報告的內(nèi)容也不同。一般地說，對大、中型項目的工程，以建造一個工廠為例，可行性研究報告的內(nèi)容和格式是：
1、前言，也稱總論。它包括研究報告項目提出的依據(jù)研究中涉及的內(nèi)容范圍，研究結(jié)論的概括意見。指出研究中存在的問題和建議等。
2、現(xiàn)狀評價?？陕?lián)系歷史沿革，如產(chǎn)品、產(chǎn)量、工藝、設備等重大變革的情況等，提出研究項目的技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)。
3、發(fā)展預測及擬建規(guī)模。包括工程項目上馬后，產(chǎn)量和銷售量的發(fā)展預測，建設規(guī)模與技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的分析比較，主要的技術(shù)指標等。
4、工程建設和實施計劃。包括主要工程設計方案、勘探測量，施工安排、工藝要求、設備要求等。
5、建設條件與協(xié)作條件。包括研究項目的原材料、設備和其它協(xié)作條件，以及工程項目的地理位置、地質(zhì)、氣象、水文條件、燃料來源及運輸條件、供水、供電、征地拆遷的可能情況等。
6、投資與效益。包括建設資金來源、籌借方式和貸款利率分析，生產(chǎn)成本的結(jié)算，財務收入的結(jié)算，投資收益率和回收期，投資償還能力的分析。
7、生產(chǎn)管理與人員培訓。包括項目的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、技術(shù)人員、行政人員、工人的定員及培訓方式和訓練周期。
8、結(jié)論。提出投資少、建設快、效果好的建設方案，并以科學的根據(jù)表明結(jié)論意見。這是調(diào)查分析的產(chǎn)物，是通過前人經(jīng)驗和確鑿數(shù)據(jù)作出的，具有可靠性。

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