做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經濟效益進行深入研究，運用的角度對數據和參數進行對比和闡述，再對出來的數據結果進行驗證，如此才能得出的經濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數據分析，若在實際操作中發(fā)現問題，需要馬上針對方案進行修改或調整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發(fā)現項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發(fā)生。建筑工程施工時，材料容易產生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建設單位的經濟利益提升。