什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說(shuō)，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門(mén)。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

本公司按過(guò)程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊(cè)；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。