現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人?！钡木跋?。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

隨著消費需求的升級，游客對休閑娛樂的體驗感要求也不斷提高。單一型的傳統(tǒng)水上樂園逐漸失去市場競爭力，進行升級改造。從游樂項目來看，水上樂園的產(chǎn)品組合也將從單一的水主題樂園逐漸升級為多功能、多體驗的復合型旅游度假區(qū)。

國內(nèi)一二線水上樂園競爭已進入白熱化階段，未來水上樂園的競爭將不僅僅局限于數(shù)量多、場地大之間的較量，結(jié)合項目實踐經(jīng)驗，廣州智匯認為：豐富的活動策劃、新奇的營銷手法、“主題”和“沉浸式體驗感”將不斷成為水上樂園吸引人氣、永葆生命力和市場競爭力的制勝法寶。