在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運(yùn)用必要的方法對其進(jìn)行消除，關(guān)于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進(jìn)行細(xì)致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進(jìn)程進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進(jìn)行補(bǔ)償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟(jì)愈加牢靠。

在工程造價預(yù)算和編制過程中，任何工作都有著至關(guān)重要的作用，需要我們認(rèn)真對待。這就要求工程造價人員具備很強(qiáng)的知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能得到很好落實的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未充分落實，這就造成相關(guān)人員沒有項目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。

工程造價控制的目的即是為了可以完成經(jīng)濟(jì)效益的大化，可以確保出資目的完成，可是這就需求對建筑材料進(jìn)行挑選，當(dāng)咱們在挑選建筑材料的時分，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其雖然在報價上有一些貴，可是其在原料、運(yùn)用年限、運(yùn)送等方面的優(yōu)勢通常比以往的那些商品具有更大的優(yōu)勢，歸納其總成本咱們就會發(fā)現(xiàn)其實運(yùn)用一些新技術(shù)的商品關(guān)于整體的工程造價而言是非常有利的，這實際上即是工程造價在建筑設(shè)計中發(fā)揮作用的方式。

工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。

我國高層建筑中常采用的結(jié)構(gòu)體系有：框架、框架-剪力墻、剪力墻和筒體等幾種體系，這也是其他國家高層建筑采用的主要體系。但國外，特別地震區(qū)，是以剛結(jié)構(gòu)為主，而在我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)幾混合結(jié)構(gòu)卻占了90%.如此高的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及混合結(jié)構(gòu)，國內(nèi)外都還沒有經(jīng)受較大的考驗。鋼結(jié)構(gòu)同混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有的強(qiáng)度、韌性和延性，強(qiáng)度重量比，總體上看抗震性能好，抗震能力強(qiáng)。