前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經(jīng)濟效益進行深入研究，運用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結果進行驗證，如此才能得出的經(jīng)濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數(shù)。

組建相關的質(zhì)量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，關注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質(zhì)量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。

建筑工程所選擇的施工技術是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標而言，終應用技術的確定發(fā)揮著關鍵的作用。技術應用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠人為管控因素，因此，提高重視。就目前現(xiàn)場的技術管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設計圖紙以及施工方案等方面的控制。，為了充分發(fā)揮施工技術的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準入門檻，明確用工標準，經(jīng)過嚴格的技術考核達標者，方可上崗作業(yè)。人員水平符合現(xiàn)場要求，技術的應用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。