采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變。因此，盡管總價(jià)合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

建筑工藝的管理是建筑施工管理中重要的組成部分，結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四，建筑工程管理具有積極性特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均。采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑單位充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長(zhǎng)的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，便有必要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，在管理過程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建議。