在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設(shè)項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設(shè)工程項目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當由總承包商完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給分包商。

建筑工程設(shè)計階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關(guān)重要，由于設(shè)計階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進行適合的投資決策。因此大力提倡在設(shè)計階段中應(yīng)用科學(xué)的造價控制方法，對于提高建筑產(chǎn)品價值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，要有科學(xué)的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運用必要的方法對其進行消除，關(guān)于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進行細致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進程進行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進行補償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟愈加牢靠。

在工程造價預(yù)算和編制過程中，任何工作都有著至關(guān)重要的作用，需要我們認真對待。這就要求工程造價人員具備很強的知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關(guān)經(jīng)濟責任未能得到很好落實的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟責任未充分落實，這就造成相關(guān)人員沒有項目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。

建筑設(shè)計是現(xiàn)階段城市化建設(shè)的重要組成部分，要想建筑質(zhì)量，得到廣大人民的認可和支持，就需要建筑設(shè)計人員采用現(xiàn)代化的建筑理念，對建筑設(shè)計及其外部空間的關(guān)系進行綜合評估，以便于制定科學(xué)合理的建筑計劃。通過對建筑設(shè)計及其外部空間關(guān)系相關(guān)理論的研究，建筑設(shè)計人員可以體會到傳統(tǒng)與現(xiàn)代建筑的差別，運用知識進行合理改造，為人們的生產(chǎn)生活營造一個安全舒適的生活環(huán)境。