中國生鮮電商行業(yè)運營模式分析與發(fā)展前景預(yù)測報告2024 VS 2029年

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【報告編號】: 451984

【出版時間】: 2023年11月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

【聯(lián)-系-人】: 成莉莉--客服專員

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【報告目錄】

1章：生鮮電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與運營模式

1.1 生鮮電商行業(yè)快速發(fā)展的必然性

1.1.1 堅實的線下基礎(chǔ)

（1）冷庫容量斷增加

（2）冷藏車市場供給穩(wěn)定增長

（3）食品冷鏈物流能力不斷提升

1.1.2 的電商環(huán)境

（1）網(wǎng)民數(shù)量逐年上升

（2）網(wǎng)購滲透率日益提升

（3）跨境電商和農(nóng)村電商快速發(fā)展

1.1.3 良好的經(jīng)濟效益

（1）流通環(huán)節(jié)減少，降本增利

（2）易于形成品牌溢價

1.1.4 完善的技術(shù)支撐

（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷升級

（2）支付方式快速便捷

1.2 生鮮電商行業(yè)的發(fā)展分析

1.2.1 生鮮電商發(fā)展歷程

1.2.2 生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.3 生鮮電商月度活躍用戶

1.2.4 生鮮電商市場交易規(guī)模

1.3 生鮮電商行業(yè)的競爭格局

1.3.1 生鮮電商移動端

1.3.2 生鮮電商平臺端

1.3.3 行業(yè)潛在進入者威脅

1.4 生鮮電商行業(yè)的運營模式

1.4.1 綜合電商平臺模式

（1）模式簡介

（2）模式優(yōu)劣勢

（3）境外典型代表

（4）國內(nèi)典型代表

1.4.2 垂直電商平臺模式

（1）模式簡介

（2）模式優(yōu)劣勢

（3）境外典型代表

（4）國內(nèi)典型代表

1.4.3 物流企業(yè)平臺模式

（1）模式簡介

（2）模式優(yōu)劣勢

（3）典型代表

1.4.4 傳統(tǒng)零售平臺模式

（1）模式簡介

（2）模式優(yōu)劣勢

（3）典型代表

1.5 生鮮電商細分市場的研究

1.5.1 蔬菜水果電商市場研究

（1）水果市場概況

（2）蔬菜市場概況

（3）蔬菜水果電商市場規(guī)模

（4）蔬菜水果電商競爭格局

（5）蔬菜水果電商發(fā)展?jié)摿?br />
1.5.2 海鮮電商市場研究

（1）傳統(tǒng)海鮮市場概況

（2）海鮮電商市場規(guī)模

（3）海鮮電商競爭格局

（4）海鮮電商發(fā)展?jié)摿?br />
1.5.3 奶制品電商市場研究

（1）傳統(tǒng)奶制品市場概況

（2）奶制品電商市場規(guī)模

（3）奶制品電商競爭格局

（4）奶制品電商發(fā)展?jié)摿?br />
1.5.4 肉類電商市場研究

（1）肉類市場概況

（2）肉類電商市場規(guī)模

（3）肉類電商競爭格局

（4）肉類電商發(fā)展?jié)摿?br />
2章：生鮮電商行業(yè)核心痛點解決方案

2.1 配送痛點：如何完善冷鏈物流

2.1.1 配送痛點解析

2.1.2 現(xiàn)有的冷鏈物流模式

（1）自營冷鏈宅配

（2）三方冷鏈配送

2.1.3 配送痛點突破策略

（1）集中配送解決成本過高問題

（2）設(shè)立智能生鮮自提柜

（3）共建區(qū)域性冷鏈物流設(shè)施

（4）創(chuàng)建平臺內(nèi)部物流孵化器

（5）解決消費與成本間的矛盾

（6）推進冷鏈物流的智慧應(yīng)用

（7）其他配送痛點突破策略

2.1.4 痛點突破成功案例

（1）順豐優(yōu)選

（2）天貓生鮮

2.2 供應(yīng)痛點：如何有效整合資源

2.2.1 供應(yīng)痛點解析

（1）生鮮產(chǎn)品供應(yīng)成本高昂

（2）非標準化產(chǎn)品影響配送效率

2.2.2 供應(yīng)痛點突破策略

2.2.3 痛點突破成功案例

（1）沱沱工社

（2）京東生鮮

2.3 體驗痛點：如何培養(yǎng)用戶習(xí)慣

2.3.1 體驗痛點解析

2.3.2 體驗痛點突破策略

（1）圈住四類核心用戶

（2）完善線上線下服務(wù)

（3）深入社區(qū)實現(xiàn)定向宣傳

（4）其他體驗痛點突破策略

2.3.3 痛點突破成功案例

（1）本來生活

（2）叮咚買菜

2.4 發(fā)展痛點：如何實現(xiàn)區(qū)域擴張

2.4.1 發(fā)展痛點解析

2.4.2 發(fā)展痛點突破策略

2.4.3 痛點突破成功案例

（1）我買網(wǎng)

（2）順豐優(yōu)選

3章：生鮮電商行業(yè)用戶市場特征分析

3.1 生鮮電商用戶普及率分析

3.1.1 用戶生鮮電商使用情況

3.1.2 用戶生鮮電商使用頻率

3.1.3 用戶使用生鮮電商原因

3.1.4 用戶不再使用生鮮電商原因

3.2 生鮮電商用戶屬性情況分析

3.2.1 生鮮電商用戶性別屬性

3.2.2 生鮮電商用戶年齡屬性

3.2.3 生鮮電商用戶能力屬性

3.2.4 生鮮電商用戶消費關(guān)注點

3.3 生鮮電商用戶消費習(xí)慣分析

3.3.1 用戶生鮮電商購買種類

3.3.2 用戶生鮮電商購買平臺

3.3.3 用戶生鮮電商配送時長

3.4 半成品食材電商用戶使用特征

3.4.1 用戶半成品食材購買情況

3.4.2 用戶購買半成品食材原因

3.4.3 用戶半成品食材購買習(xí)慣

3.4.4 用戶半成品食材購買頻率

4章：生鮮電商平臺典型案例分析與解讀

4.1 生鮮電商平臺分類概述

4.1.1 基于資源與運營模式的分類

4.1.2 基于細分市場的平臺分類

4.2 平臺類生鮮電商案例

4.2.1 天貓生鮮

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺運營模式

（4）平臺物流模式

（5）平臺營銷推廣

（6）平臺服務(wù)特色

4.2.2 京東生鮮

（1）平臺概況簡介

（2）物流網(wǎng)絡(luò)情況

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺營銷推廣

（6）平臺服務(wù)特色

4.2.3 1號店

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺服務(wù)特色

4.2.4 蘇寧易購

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺營銷推廣

（7）平臺服務(wù)特色

4.3 垂直類生鮮電商案例

4.3.1 叮咚買菜

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺營銷推廣

（7）平臺服務(wù)特色

4.3.2 我買網(wǎng)

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺營銷推廣

（7）平臺服務(wù)特色

4.3.3 每日優(yōu)鮮

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺服務(wù)特色

4.3.4 天天果園

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺用戶規(guī)模

（4）平臺運營模式

（5）平臺物流模式

（6）平臺營銷推廣

（7）平臺服務(wù)特色

4.4 傳統(tǒng)零售生鮮電商案例

4.4.1 沃爾瑪

（1）平臺概況簡介

（2）平臺運營模式

（3）平臺營銷推廣

（4）平臺服務(wù)特色

4.4.2 大潤發(fā)優(yōu)鮮

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺運營模式

（4）平臺物流模式

（5）平臺服務(wù)特色

4.4.3 永輝超市

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）平臺物流模式

（5）經(jīng)營策略

（6）平臺服務(wù)特色

4.5 新零售方向生鮮電商案例

4.5.1 多點Dmall

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺運營模式

（4）業(yè)務(wù)布局

（5）平臺服務(wù)特色

4.5.2 盒馬鮮生

（1）平臺概況簡介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺運營模式

（4）平臺物流模式