預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級預(yù)算單位認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)均需*明確的責(zé)任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，納入部門月度考核。
公司審計(jì)每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關(guān)部門對合同訂單產(chǎn)品要求進(jìn)行會(huì)簽/會(huì)議評審，并就評審結(jié)果與顧客溝通確認(rèn)，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的訂單、運(yùn)輸問題的糾正預(yù)防措施**及實(shí)施。
d.合理安排成品運(yùn)輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、交付到客戶處。
e.負(fù)責(zé)本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內(nèi)外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標(biāo)、職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動(dòng)態(tài)調(diào)整、改進(jìn)等工作。

文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)明確驗(yàn)證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達(dá)到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配與規(guī)范后，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評估，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的后，將項(xiàng)目移交到信息部。信息部是運(yùn)行維護(hù)的歸口責(zé)任部門，**相關(guān)的《ERP權(quán)限申請管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運(yùn)行維護(hù)的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；
b) 實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
信息部負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督。適宜時(shí)，信息部充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集、監(jiān)視運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高預(yù)防性維護(hù)水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。