采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過(guò)程中不確定給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變。因此，盡管總價(jià)合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn)，通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項(xiàng)目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國(guó)內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡(jiǎn)稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全方面的全部責(zé)任。

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項(xiàng)目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)[4]。從建設(shè)項(xiàng)目的成本核心來(lái)看，包括了預(yù)算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對(duì)比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計(jì)算出來(lái)，需認(rèn)識(shí)到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對(duì)人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價(jià)值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過(guò)相關(guān)審核之后，需針對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對(duì)完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過(guò)程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過(guò)程中，需針對(duì)相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來(lái)加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)合理措施來(lái)降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

在建筑施工時(shí)，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，并且及時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。