炫動卡通是SMG旗下負責卡通的傳媒公司，包括電視臺、廣播雜志等。我們的集團公司SMG現(xiàn)在是全國大的傳媒集團。 今年整個炫動把授權(quán)業(yè)務(wù)列為，因為炫動在前5年推紅了整個喜羊羊大電影的票房，每年一部，每一部票房都過億，還有麥兜等一些卡通品牌，現(xiàn)在喜羊羊的授權(quán)商品全國到處都有（品類超過百種），麥兜也是，作為炫動來說雖然捧紅了品牌，但卻沒有得到一分錢的授權(quán)收益，所以公司特別今年花大價錢（好幾千萬），在海外買斷了幾個形象好，品牌度高的品牌，到國內(nèi)來做授權(quán)。（這也是全國電視臺，次海外買斷版權(quán)）。比如 我們剛從韓國買斷了咘隆家族VROOMIZ，這是韓國度排名的卡通品牌，在韓國已經(jīng)有超過60家授權(quán)企業(yè)，近200多種授權(quán)產(chǎn)品已上市（6000WRMB），還跟LG,SONY等大公司進行授權(quán)合作。我們2013年會用我們強大的傳媒資源，來推紅這個牌子，先上，再我們的自己的炫動臺（也是全國四家上星卡通臺之一，全國都收看），再是地方臺。 我們授權(quán)合作希望這樣來做，集團是一家國企！所以不像一般授權(quán)公司那么看重授權(quán)金，我們比較在乎產(chǎn)品的質(zhì)量，我以品牌做投入跟企業(yè)共同開發(fā)，再開放我強大的傳媒資源，在宣傳品牌的同時，也搭上授權(quán)商的產(chǎn)品一起推廣，所以比起其他授權(quán)公司或者版權(quán)方，：我在授權(quán)模式上更靈活，第2：我是本身就是傳媒集團，而且是全國大的，有自己的電視臺（2個作用：播放動畫+電視購物--動畫跟商品--廠商宣傳）、廣博、雜志，還有渠道資源（電視購物、電子商務(wù)、甚至KA），我對品牌的投入度，比所有的版權(quán)方都大，包括迪士尼，（他們也沒有傳媒資源，來推品牌和給廠家用）。