【上?！糠康禺a(chǎn)機(jī)電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)及全生命周期管控解析實戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年9月8日）

機(jī)電設(shè)計管理培訓(xùn)：房地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)及全生命周期管控解析實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
機(jī)電設(shè)計管理培訓(xùn)：房地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)及全生命周期管控解析實戰(zhàn)培訓(xùn)；隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，人們對生活品質(zhì)、舒適性、智能化提出了更高要求，而如何設(shè)計出既能滿足消費者滿意的，又能滿足建筑、裝飾、景觀要求，對機(jī)電設(shè)計師而言有著非常大的挑戰(zhàn)性。的機(jī)電智能化設(shè)計是商業(yè)營銷中的重要環(huán)節(jié)之一，同時如何在住宅與商業(yè)機(jī)電設(shè)計中處理好成本、物業(yè)運營等問題，是我們需要研究和解決的問題。
要做好機(jī)電設(shè)計管理，實際上需要從業(yè)者既對住宅、商業(yè)等業(yè)態(tài)有較深的理解，同時有需要懂管理。具體來說就是機(jī)電設(shè)計管理人員圍繞商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，對建筑功能、安全功能、舒適性、智能性、易于維護(hù)等方面進(jìn)行設(shè)計。地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計以市場需求為設(shè)計的出發(fā)點。只有這樣才能夠設(shè)計出的作品?！　　?
本課程結(jié)合講師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例相結(jié)合。就地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計流程管控的設(shè)計理念、實踐案例及內(nèi)在的價值邏輯進(jìn)行培訓(xùn)和分享，綜合進(jìn)行相關(guān)流程梳理，以挖掘從業(yè)者機(jī)電設(shè)計綜合價值方面進(jìn)行講述。

【課程收益】
掌握地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計全生命周期管控核心步驟；把握機(jī)電設(shè)計技術(shù)管控要點；
獲取住宅機(jī)電設(shè)計四大核心管控要點；
掌握商業(yè)機(jī)電設(shè)計方案階段六大核心要點；
解密商業(yè)項目實際能耗數(shù)據(jù);
商業(yè)未來機(jī)電設(shè)計趨勢；
學(xué)者說它有資格國內(nèi)所有總裁班MBA課程！管理者說它是一個可以短時間提升職業(yè)技能的實用手冊！
這是地產(chǎn)公司15年來具體工作實招；是講師內(nèi)部“秘密兵法”是講師管理的30余個項目“秘籍”

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)項目設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等
建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及技術(shù)人員。

【導(dǎo)師】
李老師，注冊公用設(shè)備師、注冊建造師；現(xiàn)任國內(nèi)某控股集團(tuán)設(shè)計研發(fā)中心常務(wù)副總經(jīng)理，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，碩士學(xué)位；中國房地產(chǎn)協(xié)會商業(yè)地產(chǎn)研究組成員，行業(yè)內(nèi)份機(jī)電設(shè)計全生命周期管理，大型設(shè)計院、排名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗。被同行業(yè)(多家地產(chǎn)公司及施工單位)邀為榮譽(yù)講師和技術(shù)顧問。甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過程管控，10多年設(shè)計管理管理淬煉，負(fù)責(zé)開發(fā)的項目涵蓋住宅、城市綜合體、寫字樓、酒店、中住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。編制近百份機(jī)電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
操作標(biāo)準(zhǔn)：善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾編制《項目前期機(jī)電配套征詢工作表》《室外商鋪機(jī)電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《住宅地下車庫專項研究》《住宅機(jī)電設(shè)計任務(wù)書及自審表》《室外綜合管網(wǎng)設(shè)計操作指引》《供電方案選擇操作指引》《供電方案選擇操作指引》《分項計量與能源管理系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《商業(yè)綜合體項目機(jī)電設(shè)計管控指引》《商業(yè)項目建造標(biāo)準(zhǔn)》《商業(yè)綜合體機(jī)房及管井布置標(biāo)準(zhǔn)》等。
操盤項目：上海、浙江、江蘇、海南、長春等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅；上海、杭州、溫州萬象城、余姚五彩城、江蘇某城市廣場、上海青浦大型廣場、?？谀炒笮蛷V場、成都某大型廣場、安徽某廣場等

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：房地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計全生命周期管控流程及實戰(zhàn)案例分析
一、機(jī)電的核心價值是什么？（如何突圍）
1、價值實現(xiàn)（機(jī)電自身功能價值及其他價值）
2、產(chǎn)品溢價（如何通過機(jī)電來增加產(chǎn)品的溢價）
3、未雨綢繆（時代發(fā)展及商業(yè)調(diào)改預(yù)留）
4、機(jī)電如何擺脫配套的困局
5、甲方機(jī)電設(shè)計到底應(yīng)該管什么？
6、甲方機(jī)電設(shè)計人員應(yīng)該具備的核心競爭力是什么

二、房企的機(jī)電設(shè)計管控模式對標(biāo)
1、萬達(dá)對標(biāo)：流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電設(shè)計如何管控集團(tuán)兩級強(qiáng)管控模式
2、華潤對標(biāo)：流程不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)計如何管控區(qū)域倆級弱管控模式

三、機(jī)電設(shè)計全生命周期管控（傻瓜式流水線管理及計劃節(jié)點表單化控制）
（一）拿地階段機(jī)電關(guān)注要點
1、拿地階段前期征詢；
2、如何約束拿地階段七通一平條件；
3、拿地階段各估算等

（二）房地產(chǎn)項目方案擴(kuò)初階段核心步驟
1、項目前期市政條件征詢
2、機(jī)電方案設(shè)計交底
3 、物業(yè)、商管管理界面劃分
4、各負(fù)荷估算
5、雨污水方案
6、初步冷熱源方案確定
7、初步供電方案確定
8、完成機(jī)房布置、系統(tǒng)分區(qū)、機(jī)電方案比選
9、管井布置，隔油池規(guī)劃
10、確定各市政專項方案
（三）施工圖階段機(jī)電三大控制要點
圖紙審核跟蹤；圖紙優(yōu)化；圖紙深化。
（四）施工階段三大控制利器
施工交底、施工巡查、階段性評估
（五）交付、運營階段評估機(jī)制
案例分析：交付后評估 能耗分析、運營情況
案例分析：某綜合體項目全生命周期管控要點

第二部分：住宅機(jī)電設(shè)計四大核心控制點及案例分析
一、住宅機(jī)電方案階段N大控制要點
1、住宅產(chǎn)品機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)如何制定快速注冊
2、供電方案
3、機(jī)房布局
4、地庫綜合管線方案
5、公共區(qū)域管井及消火栓布置
6、出地面風(fēng)井控制原則

二、客戶關(guān)注點及設(shè)計缺陷
1、空調(diào)機(jī)位
2、戶內(nèi)強(qiáng)弱電箱位置及戶內(nèi)點位
3、弱電智能化及安防
4、公共部位管井布置等
5、當(dāng)?shù)亓?xí)慣及做法等

三、室外管網(wǎng)及與景觀合圖
雨污水檢查井位置、強(qiáng)電井位置、弱電井位置、強(qiáng)弱電配電箱、出地面風(fēng)井等與景觀協(xié)調(diào)。

四、住宅精裝修機(jī)電設(shè)計
1、住宅樣板房室內(nèi)燈光設(shè)計
2、住宅智能家居系統(tǒng)；地暖系統(tǒng)技術(shù)要點
3、軟水、凈水、除塵、新風(fēng)等系統(tǒng)技術(shù)要點。

第三部分：商業(yè)機(jī)電設(shè)計的六大核心控制點及案例分析
1、業(yè)內(nèi)詳細(xì)的市政前期征詢
案例詳解：規(guī)劃、熱力、燃?xì)?、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、節(jié)能、消防、審圖等各部門征詢要點分析。
2、如何做物業(yè)管理界面劃分
案例詳解：持有物業(yè)、銷售物業(yè)物業(yè)管理劃分界面原則。
3、如何制定合理的冷熱源方案
案例詳解：冷熱源負(fù)荷估算、不同業(yè)態(tài)的冷熱源形式確認(rèn)、冷熱源機(jī)房位置、設(shè)備運輸路線、管線路由等
4、商業(yè)供電方案如何控制
案例詳解：用電負(fù)荷估算、用電前期征詢、不同等級的供電形式及供電等級、供電技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比、供電談判技巧
5、機(jī)房管井布置核心要點
案例詳解：機(jī)房布置及面積控制原則，管井布置原則
6、市政專項方案及管線綜合規(guī)劃前置
案例詳解：市政前期征詢、豎向標(biāo)高論證、與景觀方案的配合
7、機(jī)電方案模版及案例分析
案例詳解：方案模版關(guān)注點及蘇州、浙江、?？?、長春等項目機(jī)電方案分享

二、商業(yè)機(jī)電建造標(biāo)準(zhǔn)及購物中心等級評價標(biāo)準(zhǔn)
（一）購物中心及商業(yè)街機(jī)電設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)分析
（含給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電）
（二）購物中心等級評價（含給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電）
（三）業(yè)內(nèi)詳細(xì)商業(yè)機(jī)電設(shè)計圖紙審查表及任務(wù)書
1、商業(yè)項目為何有一版圖、二版圖之分？
2、商管需要輸入哪些條件？
3、任務(wù)書及自審表編制詳細(xì)解讀（含給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電）
4 、甲方該如何審圖
5、審圖該關(guān)注哪些要點
（四）商業(yè)項目持有商鋪配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)項目能耗分析
1、各類商家用電需求分析
2、商業(yè)項目商鋪低壓配電設(shè)計核電要點
3、你想知道那些商家實際用了多少電嗎？
4、你想知道一個10萬平方的購物中心整體用電量、用水量、用氣量嗎？
案例詳解：配電系統(tǒng)及用電量分析
給水系統(tǒng)及用水量分析
燃?xì)庀到y(tǒng)及用氣量分析
客流系統(tǒng)分析
（五）如何與商家談判工程物業(yè)條件
1、商家的工程物業(yè)條件需求為什么這么大？
2、超市、影院等大型主力點商家工程物業(yè)條件分析
3 、其他商家工程物業(yè)條件分析
4、如何與商家談判？談判的技巧有哪些？
案例分享：某項目談判案例
5、如何讓你的商業(yè)購物中心智能起來？
（1）商業(yè)項目弱電智能化設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)
（2）視頻監(jiān)控布點及設(shè)計原則
（3）客流系統(tǒng)及商業(yè)經(jīng)營分析、客流系統(tǒng)布點設(shè)計原則
（4）車庫管理系統(tǒng)及中央收費系統(tǒng)
（5）重磅：一鍵式管理平臺云系統(tǒng)
萬達(dá)設(shè)置“慧云系統(tǒng)”的初衷
萬達(dá)“慧云系統(tǒng)”成本介紹
對萬達(dá)“慧云系統(tǒng)”建設(shè)的思考
萬達(dá)“慧云系統(tǒng)”調(diào)研報告
新城新云系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例分析：青浦吾悅廣場新城新云系統(tǒng)實戰(zhàn)演示
6、商業(yè)項目機(jī)電三大綜合控制要點
（1）室內(nèi)綜合：
室內(nèi)機(jī)電綜合管線行業(yè)對標(biāo)
室內(nèi)綜合管線管控流程
室內(nèi)綜合管線管控要點
實戰(zhàn)案例：某廣場綜合管線案例分析
（2）屋面綜合：
商業(yè)屋面綜合（第五立面）設(shè)計核心要點分析
香港及房企屋面設(shè)計案例分析（人家的屋面為何看不到設(shè)備）
綜合購物中心屋面設(shè)計核心控制要點
（3）室外綜合：
室外綜合管線的核心關(guān)注點是什么
樣板區(qū)綜合管線該如何預(yù)留
實戰(zhàn)案例：室外綜合管線如何和景觀合圖

第四部分：機(jī)電設(shè)計未來的發(fā)展方向及發(fā)展趨勢
1、強(qiáng)電的發(fā)展趨勢
2、暖通發(fā)展趨勢
3、給排水發(fā)展趨勢
4、弱電智能化發(fā)展趨勢
5、房地產(chǎn)的“白銀時代”甲方以后能做什么？
6、改造項目的時代來臨

第五部分：現(xiàn)場交流、答疑

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年9月8日-9日 上海（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費用]：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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