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據(jù)企業(yè)披露的2018年季度財(cái)報(bào)顯示，男裝企業(yè)普遍上升幅度較大，其中男裝品牌維格娜絲營(yíng)收增幅達(dá)到高值142.4%。但是相比而言，傳統(tǒng)男裝企業(yè)僅有5家營(yíng)收和凈利同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
　　具體而言，增速快的報(bào)喜鳥2018年季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.37億元，同比增長(zhǎng)32.94%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.35億元，同比增長(zhǎng)150.21%。同期，紅豆股份營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.88%至6.93億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)51.3%至0.47億元。海瀾之家報(bào)告期內(nèi)銷售額同比增長(zhǎng)12.16%至57.86億元，凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)11.97%至11.31億元。七匹狼營(yíng)收同比增長(zhǎng)13.90%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.44%;九牧王營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.47%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21.37%。
　　除上述企業(yè)外，傳統(tǒng)男裝行業(yè)也存在不少持續(xù)低迷狀態(tài)下的企業(yè)。截至2018年三月末，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營(yíng)收16.8億元，同比下跌50.46%，凈利潤(rùn) 2.97億元，同比下降91.95%。希努爾報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入同比減少15.72%。
　　對(duì)于男裝行業(yè)回暖較慢的原因，優(yōu)意國(guó)際品牌管理(北京)有限公司CEO楊大筠在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前男裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)男裝企業(yè)還處在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程中。楊大筠指出，男性購(gòu)買商品的頻率較低，當(dāng)前男性消費(fèi)者多以80后、90后為主要消費(fèi)群體，而傳統(tǒng)男裝的購(gòu)買者多以60后、70后為主，其購(gòu)買力在下降。以前男性消費(fèi)群體更注重品牌，忽視設(shè)計(jì)，隨著消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，越來越多的消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚感的追求提升，這也使得傳統(tǒng)男裝的消費(fèi)需求減少。
　　服裝零售管理閔光亞向中國(guó)商報(bào)記者表達(dá)了相同的看法，傳統(tǒng)男裝行業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)來說較為單一，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括款式及價(jià)格并沒有迅速做出反應(yīng)去適應(yīng)變化。盡管許多男裝企業(yè)為了迎合年輕男性的消費(fèi)需求推出新的品牌，但主品牌依舊沒有較大調(diào)整。
　　除此之外，閔光亞指出，銷售渠道也是影響傳統(tǒng)男裝回暖速度的因素。傳統(tǒng)男裝企業(yè)多采用加盟商的經(jīng)營(yíng)模式，牽涉多方關(guān)系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時(shí)更容易被影響。
　　實(shí)際上，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，對(duì)于進(jìn)行多品牌化嘗試的男裝品牌而言依然具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
　　跨界經(jīng)營(yíng)
　　在服裝行業(yè)不景氣的時(shí)候，傳統(tǒng)男裝企業(yè)并沒有閑著，紛紛跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)以維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定，漸漸脫離服裝行業(yè)。
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