升級(jí)版特賣：毫無套路，裸價(jià)到底!
　　但如果“特賣”僅僅停留在這一層面的解讀上，唯品會(huì)要想做到連續(xù)24個(gè)季度盈利，恐怕很難。
　　事實(shí)的確如此，大約在2015年，唯品會(huì)面對(duì)全品類電商的競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)間找不到方向，甚至有意淡化自己“特賣”的品牌定位，切入了化妝品、母嬰、家居以及3C家電等幾個(gè)水很深的領(lǐng)域。但是，如此一來，反而讓唯品會(huì)“失焦”了。
　　十年河?xùn)|，十年河西。
　　都10年了，甚至有人開始質(zhì)疑唯品會(huì)的特賣模式還有吸引力嗎?沈亞依舊保持著神秘與低調(diào)，但用財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)做了回答：
　　，數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，唯品會(huì)訂單數(shù)9570萬單，同比增長(zhǎng)29%，自營(yíng)服飾穿戴品類持續(xù)推動(dòng)唯品會(huì)的盈利增長(zhǎng);用戶復(fù)購率為85%，去年同期的79%，復(fù)購客戶訂單占比為96%，去年同期的93%;與騰訊和京東聯(lián)盟之后，生態(tài)日均貢獻(xiàn)22%的新客，搭建292個(gè)品牌小程序。
　　怎么做到的?NOME實(shí)木貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架紀(jì)念日百貨貨架
　　因?yàn)?，十年后的唯品?huì)，開始從“特賣”模式升級(jí)到“特賣+好貨”的運(yùn)營(yíng)思路，再一次回歸到商業(yè)模式本身——產(chǎn)品和服務(wù)。
　　1. 好貨是絕殺。
　　對(duì)貨的把控力是唯品會(huì)區(qū)別于其他平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)。
　　唯品會(huì)在10個(gè)國(guó)家和地區(qū)組建買手團(tuán)隊(duì)，有將近2000名買手，對(duì)于唯品會(huì)來說，的買手團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為重要的無形資產(chǎn)，在用戶陷入到商品的汪洋大海中找不到方向的時(shí)候，唯品會(huì)可以替他精選。
　　事實(shí)上，自有買手這一點(diǎn)對(duì)唯品會(huì)不足為奇，但跟一些海淘平臺(tái)比優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)了出來：一些海淘平臺(tái)的買手是個(gè)人，整個(gè)平臺(tái)是C2C模式，個(gè)人操作會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，但買手天團(tuán)就不一樣了，不僅有買手的選品能力，還有平臺(tái)的保障。廣州貨品展示你啊貨品陳列架貨品展示柜貨品高架

查看全部介紹