這也離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)與勤勉。正如柳井正提出的“全員經(jīng)營(yíng)”理念，他希望每一位優(yōu)衣庫(kù)員工都能以經(jīng)營(yíng)者角度去思考問(wèn)題。

以品項(xiàng)為例，優(yōu)衣庫(kù)服裝多為基本款，陳列講究以超級(jí)整理術(shù)凸顯倉(cāng)儲(chǔ)式陳列效果。細(xì)致到每個(gè)貨架的陳列高度，每一件衣服陳列在貨架的對(duì)齊方式都有嚴(yán)苛的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。雖然是極其簡(jiǎn)單的商品整理工作，但優(yōu)衣庫(kù)也要求店員做到。開(kāi)店初期，每天營(yíng)業(yè)后一個(gè)小時(shí)都是商品整理訓(xùn)練。

此時(shí)店鋪像訓(xùn)練場(chǎng)一樣，培訓(xùn)人員計(jì)時(shí)吹口哨，員工要按規(guī)范迅速整理衣物，只有在一分鐘內(nèi)疊好五件衣服才算合格。魔鬼式訓(xùn)練讓每名優(yōu)衣庫(kù)店員都成了業(yè)內(nèi)，同為日資企業(yè)無(wú)印良品的一名員工形容，優(yōu)衣庫(kù)員工對(duì)整理衣物有著近似強(qiáng)迫癥的狂熱。

迅銷(xiāo)集團(tuán)把優(yōu)衣庫(kù)那一整套成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到集團(tuán)旗下的多個(gè)品牌。比如在日本已大獲成功的GU。它將海外亮相選擇在淮海路旗艦店。GU是一個(gè)比優(yōu)衣庫(kù)時(shí)尚度更高卻更為低廉的品牌。990日元的牛仔褲一度成為日本街頭巷尾的熱點(diǎn)話(huà)題，“難以置信的”正是GU的營(yíng)銷(xiāo)策略。
服裝店布局真維斯服裝高架森馬服裝高架km服裝高架
基礎(chǔ)上盈利并非容易的事。在面料與縫制環(huán)節(jié)上，GU成本較優(yōu)衣庫(kù)更低。同時(shí)，它沿用優(yōu)衣庫(kù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以此制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃。方法是把數(shù)據(jù)匯總起來(lái)預(yù)測(cè)，比如哪些顏色和尺寸需求量更大，就在銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)量?！癎U和優(yōu)衣庫(kù)是同一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以精密地跟蹤每天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部門(mén)。這是迅銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)?！盙U執(zhí)行總監(jiān)兼社長(zhǎng)柚木治告訴《環(huán)球企業(yè)家》。真維斯服裝高架森馬服裝高架km服裝高架

優(yōu)衣庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于數(shù)據(jù)分析能力?！斑@也是日企的一大特點(diǎn)。”上海睿雍企業(yè)投資有限公司總經(jīng)理沈均說(shuō)，“優(yōu)衣庫(kù)每天執(zhí)行數(shù)據(jù)跟蹤，一見(jiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題馬上應(yīng)變，而中國(guó)企業(yè)仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！鄙蚓P(guān)注中國(guó)時(shí)尚行業(yè)已14 年，曾于優(yōu)衣庫(kù)2002年進(jìn)入中國(guó)時(shí)被獵頭舉薦，希望其加盟優(yōu)衣庫(kù)。

在NHK紀(jì)錄片里的一段訪(fǎng)問(wèn)中，柳井正曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)優(yōu)衣庫(kù)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取勝關(guān)鍵在其日企DNA，即品質(zhì)與服務(wù)。聰明地繞開(kāi)追逐時(shí)尚的Zara與H&M，轉(zhuǎn)而令產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，不僅為每一項(xiàng)基本款多生產(chǎn)幾種顏色，更重要的是持續(xù)開(kāi)發(fā)功能性面料產(chǎn)品。這令優(yōu)衣庫(kù)在某種程度上更像一家科技公司。廣州啟點(diǎn)展示符合臟高架父皇展示架服裝陳列架服裝貨架

查看全部介紹