報名聯(lián)系周震

一、培訓內(nèi)容

部分：新版《清單計價標準》前瞻解析應(yīng)用

（一）新版《標準》起草背景與亮點分析

1.新版《標準》修改起草的背景與意義

2.新版《標準》修改的重大調(diào)整和補充

3.新版《標準》的主要內(nèi)容和亮點

4.新、舊版《標準》的有效銜接和對比分析

5.新版《標準》下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)對策

（二） 新版《標準》招投標環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用

1.新版《標準》下招標工程量清單編制與錯誤防范對策

2.新版《標準》下高投標限價編制與錯誤防范對策

3.新版《標準》下投標報價編制技巧與風險防范對策

（三） 新版《標準》合同價款約定環(huán)節(jié)的解讀與應(yīng)用

1.新版《標準》下合同約定內(nèi)容的條款解讀

2.新版《標準》下合同類型約定的條款解讀

3.新版《標準》下合同法律效力的條款解讀

（四）新版《標準》工程計量環(huán)節(jié)的解讀與應(yīng)用

1.新版《標準》下工程計量的程序、方法、責任承擔操作

2.新版《標準》下單價合同計量的條款解讀與應(yīng)用操作

3.新版《標準》下總價合同計量的條款解讀與應(yīng)用操作

（五）新版《標準》合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)解讀與應(yīng)用

1.工程變更導致的價款調(diào)整解讀

2.工程量清單缺陷價款調(diào)整解讀

3.計日工導致的價款調(diào)整解讀

4.物價變化導致的價款調(diào)整解讀

5.暫估價導致的價款調(diào)整解讀

6.工程索賠導致的價款調(diào)整解讀

7.暫列金額導致的價款調(diào)整解讀

（六） 新版《標準》過程結(jié)算與中期支付環(huán)節(jié)的解讀與應(yīng)用

1.預(yù)付款支付條款的解讀與應(yīng)用

2.安全文明施工費支付條款的解讀

3.過程結(jié)算相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用

4.進度款支付條款的解讀與應(yīng)用

（七）新版《標準》結(jié)算與支付環(huán)節(jié)解讀與應(yīng)用

1.竣工結(jié)算的條款解讀與應(yīng)用

2.合同解除結(jié)算的條款解讀與應(yīng)用

3.終結(jié)清的程序、方法及解讀與應(yīng)用

（八）新版《標準》合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)解讀與應(yīng)用

1.爭議暫定的條款解讀與應(yīng)用

2.工程計價依據(jù)的解釋條款解讀

3.協(xié)商和解的條款解讀與應(yīng)用

4.調(diào)解的條款解讀與應(yīng)用

5.仲裁或訴訟的條款解讀與應(yīng)用

（九）新版《標準》計價資料與檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀

1.計價資料條款解讀與應(yīng)用

2.計價檔案條款解讀與應(yīng)用

二部分：全過程工程造價精細化管控100問實戰(zhàn)技能

（一）全過程控價難點與對策

1．概算定額、估算指標如何適用？

2．沒有預(yù)算定額，高投標限價如何編制？如何報價？

3．人工、材料、機械臺班市場價格如何確定？

4．如何依據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概預(yù)算？

5．設(shè)計限額、建造標準、合同價格，對結(jié)算造價影響？

6．沒有概算定額，如何報價與結(jié)算？

7．沒有定額，綜合單價如何計取？

8．市場詢價，分部分項的組成要素量如何確定？

9．清單計價，市場詢價如何推行？

10．當出現(xiàn)新的合同外清單時，怎么定價？

11．如何來判別成本是否合理？

12．如何根據(jù)實時價及實施量進行結(jié)算？

（二）招投標階段造價問題

1．不平衡報價問題。

2．暫列金漏傳問題。

3．招標工程設(shè)計圖紙標明按“二次設(shè)計”、“深化設(shè)計”等字眼的，如何考慮該費用。

4．招標控制價，措施費漏項。

5．招標控制價項目特征描述不完整或與工程規(guī)范要求不符問題。

6．招標控制價綜合單價不統(tǒng)一或偏離市場價問題。

7．招標清單、投標清單、招標控制價組價明細不一致問題。

8．設(shè)計圖紙與招標工程量清單不一致問題。

9．設(shè)計優(yōu)化造成部分工作刪減引起的同價款調(diào)整。

10．清單計價模式下暫估價問題。

11．清單量大于圖紙量造價問題。

12．清單招標、費率招標中的臨時措施費問題。

13．施工總承包（單價包干）項目中標了，暫未簽訂合同，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)中標價格，如何處理。

14．停工、窩工、用工簽證、機械臺班造價問題。

15．有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式。

（三）合同簽訂階段造價問題

1．變更引起的費用超額調(diào)整合同價款。

2．不可預(yù)見的外界障礙或自然條件簽證造價問題。

3．不利地質(zhì)條件造價問題。

4．初步設(shè)計發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問題。

5．措施費包干，紅線外措施費調(diào)整？

6．當事人對工程價款約定了固定價的情形下，是否不能申請鑒定。

7．對于施工措施項目沒有設(shè)計圖紙，但是在工程造價占比比較大的，例如鋼平臺、施工圍堰、施工便道、水塔拆除，如何考慮該費用。

8．信息價計算主材價格造價問題。

9．延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重。

10．延期期間能否增加管理費？是否增加管理費與延期時間關(guān)系？如增加管理費，計算標準如何？

11．降效費、趕工措施費如何計算比較合理？

12．中標后拒絕簽訂合同問題。

13．甲供材造價合同取費基數(shù)問題。

14．合同約定材料、人工等價格包死條款的風險及爭議處理。

15．黑白合同對工程履約、竣工結(jié)算的影響。

16．合同中約定價格調(diào)整按照省、市交通主管部門文件規(guī)定執(zhí)行。

（四）履約階段造價問題

1．惡劣天氣工期順延造價問題。

2．二次報價問題。

3．二次植筋費、高支模費問題。

4．發(fā)生設(shè)計變更的，能否調(diào)整固定價款。

5．分包未簽施工合同結(jié)算問題。

6．工程變更、工期和價款調(diào)整造價問題。

7．工程量變更引起包干措施項目費調(diào)整。

8．工程量偏差引起的安全文明施工費調(diào)整爭議。

9．混合逾期，材料調(diào)價差。

10．人工費調(diào)整、材料價差調(diào)整問題。

11．工程量清單錯漏項問題。

12．措施項目費調(diào)整問題。

13．消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題。

14．EPC，公路08定額，18定額，預(yù)算高問題。

15．地鐵，概算，下浮，總價包干，一部分變更，明挖變暗挖，變更部分，套預(yù)算定額問題。

16．輕軌，ppp+epc，文件要求甲方初設(shè)，現(xiàn)乙方要求初設(shè)問題。

（五）結(jié)算階段造價問題

1．圖紙與現(xiàn)場標高不一致，投標答疑與報價風險問題。

2．只有監(jiān)理人員簽字而沒有建設(shè)單位的簽字及蓋章的簽證能否作為結(jié)算的依據(jù)問題。

3．設(shè)計變更導致綜合單價重新確定問題。

4．設(shè)計變更或施工圖有誤造價問題。

5．無效施工合同中“企業(yè)管理費”、“利潤”、“規(guī)費”問題。

6．先施工后簽合同造價問題。

7．結(jié)算超設(shè)計造價問題。

8．可研估算立項與結(jié)算超限額問題。

9．沒有詳圖或具體使用部位造價問題。

10．簽名+“同意”、簽名+“情況屬實”、簽名+“以上情況屬實，同意結(jié)算”，有何區(qū)別問題。

11．簽證直接簽金額就大大減少甲方事后審價審減的空間問題。

12．情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風險問題。

13．人工浮動工資、議價項目、材料價格造價問題。

14．已竣工項目，不驗收、不結(jié)算問題。

15．地鐵盾構(gòu)機開挖，前期甲方管線挪移，趕工措施費問題。

16．交通局概算包干，護坡塌方問題。

（六）結(jié)算審計與財評

1．路橋公司，EPC，財政評審，材料費，信息價問題。

2．EPC,跨鐵橋，超概，問題。

3．實際施工與設(shè)計圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整問題。

4．招標文件約定施工過程核價問題。

5．招標控制價中沒有趕工措施費，項目在實施過程中，因業(yè)主原因需要施工單位進行趕工，趕工措施費如何計算比較合理？

6．EPC項目合同及范圍外的結(jié)算原則問題。

7．當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的，按照約定處理問題。

8．行政審計、財政評審部門明確表示無法進行審計或者無正當理由長期未出具審計結(jié)論，當事人申請進行鑒定的，可以準許問題。

9．在雙方當事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認了工程結(jié)算價款并已基本履行完畢的情況下，國家審計機關(guān)作出的審計結(jié)論或財政評審意見，不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問題。

10．中標合同與另行約定以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致，如何處理？

11．約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定？

12．審計機構(gòu)資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)？

13．審計結(jié)果是否影響雙方當事人結(jié)算協(xié)議的履行？

14．審計機關(guān)對發(fā)包人的竣工決算審計結(jié)果對承包人與實際施工人約定的結(jié)算方式的影響？

15．合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的，審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)？如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，這種要怎么處理？是要把錢追回來么？如果追不回來了，經(jīng)辦人員要被追責么？

三部分招標采購管理實務(wù)與法律風險防范

(一）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標采購實務(wù)操作與案例分析

1.依法招標項目的判定及其招標方案的策劃。

2.招標方式選擇的條件與標準。

3.采購需求及其在招標采購中的重要性。

4.資格審查及案例分析。

5.開標、評標、中標操作實務(wù)與案例分析。

6.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。

（二）招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風險防范

1.招標流程策劃與強化資格審查存在的問題探討。

2.招標文件通用性、特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享。

3.評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析。

4.招標采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析。

5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等解決方案。

6.招標投標交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。

二、培訓對象

各地建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等職能部門相關(guān)人員；各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。

三、授課師資

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會及參與新標準編寫的有關(guān)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進行互動交流和現(xiàn)場答疑。

四、時間地點

2022年09月23日—09月26日    長沙市（23日全天報到）

2022年10月21日—10月24日    成都市（21日全天報到）

2022年11月18日—11月21日    西安市（18日全天報到）

2022年12月02日—12月05日    南寧市（02日全天報到）

2022年12月16日—12月19日    重慶市（16日全天報到）

2023年01月06日—01月09日    廈門市（06日全天報到）

五、培訓費用

3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、聯(lián)系方式

報名聯(lián)系周震