全國(guó)幼小銜接加盟品牌
服務(wù)項(xiàng)目 |
輔導(dǎo)班,托管班 |
面向地區(qū) |
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50頁(yè) |
1、由于教培產(chǎn)品的無(wú)形化與低標(biāo)準(zhǔn)化,那么人與人的直接工作能力就成為了教培機(jī)構(gòu)一切競(jìng)爭(zhēng)力的主要載體,想要打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就付出的人力成本,對(duì)于中小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),每一品類(lèi)的產(chǎn)品都付出這種程度的人力成本支出是無(wú)法支撐的,要想實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)的產(chǎn)品路線(xiàn),就必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品“多而不強(qiáng)”的局面。
2、對(duì)于眾多產(chǎn)品線(xiàn)寬而長(zhǎng)的中小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),多而不強(qiáng)的產(chǎn)品實(shí)際上影響了機(jī)構(gòu)品牌在家長(zhǎng)心目中的形象和地位,也讓課時(shí)單價(jià)不得不長(zhǎng)期壓制于大型機(jī)構(gòu)之下而只能靠較低的運(yùn)營(yíng)成本和壓縮人員福利薪金來(lái)保持成本優(yōu)勢(shì)。這條路長(zhǎng)期而往,是沒(méi)有出路的。
3、單品,將有限的資源投入到某類(lèi)課程上來(lái),才能讓中小機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大型機(jī)構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)差異化定位和價(jià)格溢價(jià),從而支持中小機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展需要?!罢邉佟钡挠^(guān)點(diǎn),在教育培訓(xùn)行業(yè)尤其正確。只有,才能做出足夠好的產(chǎn)品,才能穩(wěn)定高水平的團(tuán)隊(duì),也才能支撐企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
4、同時(shí),也正因?yàn)槭袌?chǎng)羊們的多品類(lèi)策略選擇,在事實(shí)上不斷稀釋其在單品上的專(zhuān)注和競(jìng)爭(zhēng)力,其他教育機(jī)構(gòu)才有“因?qū)W⒍鴱?qiáng)、因差異化而利”的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以,專(zhuān)注單品,打造課程,是中小機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)成功突圍的可選之路。
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