中國財務職業(yè)經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業(yè)經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業(yè)經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業(yè)經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設、市場化選聘職業(yè)經理人、加強職業(yè)經理人考評管理等推行職業(yè)經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業(yè)經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來越多的職業(yè)經理人來滿足企業(yè)的需求。

北京財巨國合是一家國內的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業(yè)內訓、大型公開課等業(yè)務于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業(yè)新趨勢同步，著力進行學習型企業(yè)建設，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。

在注重市場服務與建設的同時，北京財巨國合也時刻關注著企業(yè)自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。

的員工團隊，的服務方案，豐富的企業(yè)管理與教學經驗——北京財巨國合以嚴謹的方案設計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務能力贏得了國內各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。

當今時代是一個社會經濟高速發(fā)展的時代，尤其是高科技的進步，企業(yè)競爭變得越來越激烈了。隨著中國經濟的壯大，中國企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范化、制度化，如此一來，對高素質、高水平、高能力的財務職業(yè)經理人的需求將越來越高，在這種大環(huán)境之下，財務職業(yè)經理人與時俱進，不斷發(fā)展，在能力和職業(yè)能力等方面不斷進行創(chuàng)新，如此才能適應社會發(fā)展的需要，否則就無疑也將會被社會所淘汰。