一、培訓內容

部分、“十四五”復雜新形勢下建筑市場的機遇與三大挑戰(zhàn)

1.認識當前的復雜性、嚴峻性、不確定性；

2.戰(zhàn)爭對于中國的機遇和挑戰(zhàn)

3.從“新基建”轉向“基礎設施”帶來九大投資新市場的機遇

4.新下增速5.5%的基建商機

5.兩新一重的五大都市圈商機細析

6.城市更新的新市場

7.重大交通水利新能源項目商機

8.新招投標法展示“擴大招標人自主決標權”帶來的市場營銷變化

9.雙碳達標、碳交易權的綠色建造

10.除了勝利，別無他路的三大轉型：組織轉型、數字轉型、綠色轉型

二部分、設計施工企業(yè)供應側改革的組織轉型

（一）設計施工企業(yè)的組織轉型

（1）走向工程：多種模式的工程總承包

1.雙資質下設計的總承包

2.雙資質下施工的總承包

3.單資質下設計牽頭的聯(lián)合體

4.單資質下施工牽頭的聯(lián)合體

5.市場上迅猛發(fā)展的結合投融資的工程總承包

6.綜合一體化結合的工程總承包

7.13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產業(yè)鏈（科研 設計 工廠加工 現場裝配 運維）

（2）走向管理

1.全過程工程咨詢

2.建筑師負責制

3.低風險工業(yè)項目專項工程師設計負責制

4.項目管理服務

5.代建制

（3）設計施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路

1.策劃、規(guī)劃、勘察、設計

2.采購、施工、試運行和運維

3.領導力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊建設、整合管理、會務主持、溝通與談判等

4.質量管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理

三部分、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數字化轉型案例應用

（一）國家《十四五規(guī)劃與2035遠景目標發(fā)展階段新綱要》中的科技和數字中國

（1）新綱要中我國發(fā)展數字經濟七個關鍵領域在建筑業(yè)的落地案例

1.云計算的案例介紹

2.大數據在某項目上的案例介紹

3.物聯(lián)網和5G在項目上的案例介紹

4.工業(yè)互聯(lián)網在公路無人化施工的案例介紹

5.人工智能在AI設計、濟南層3.6AI智能造樓機的案例介紹

7.在虛擬現實和增強現實的獲獎項目案例介紹

8.當今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設計的新成果應用

（2）BIM對接數字化在工程各階段中的運用（案例集）

1.BIM對接激光掃描的投標用途（案例）

2.藤閣館3D打印建筑（案例）

3.總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪用于臨港智慧城區(qū)建設（案例）

4.無人飛機在優(yōu)任總承包項目施工組織設計中的應用（案例）

5.城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設計中的作用

6.從可視化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技術

7.前期策劃中的體驗設計、共享空間、設計交底、技術驗證

8.5G版的AR、投標中的裸眼XR案例

9.裝配式、重設備的工業(yè)互聯(lián)網高清視頻

10.高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）

（3）工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產業(yè)鏈智能化升級科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業(yè)鏈

1.少人及無人工廠（案例）

2.重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發(fā)（案例集）

3.建筑機器人（各種案例集）

4.智能砌磚機（案例集）

5.裝配式智能化鋼結構（案例集）

6.裝配式PC混凝土智能制造生產線（案例集）

四部分、低碳設計、低碳施工、綠色轉型案例應用

（一）雙碳達標對于設計施工企業(yè)有哪些機遇和警示？

1.減碳設計的10個綠色技術案例集

2.低碳施工的10個綠色技術案例集

3.零碳館技術與倫敦零碳設計館、漢堡零碳排放館的比較剖析 

4.全國碳中和園區(qū)中國花博會案例解析

（二）項目中結合組織轉型、數值轉型的綠色轉型案例介紹：

1.”XX中心”的多項減碳技術

2.IPD模式進行建設的城市更新既有建筑的XX大廈的低碳技術

3.EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術詳解

4.黨慶項目中采用的典型綠色技術

5.建企綠色建造新做法

五部分、中國新《項目管理指南》

（一）廣義項目管理的三大特點如何影響著施工項目經理

（二）廣義項目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類型的項目管理

（1）施工總承包的項目管理

（2）工程總承包的項目管理

（3）項目經理執(zhí)行整合

1.項目人才三角形

2.縱向到底

4.橫向到邊

六部分、項目管理理論結合實踐的運用案例

（一）從項目的前期策劃看項目啟動、計劃的重要性：

1.XXX樂園前期策劃中典型的管理策劃

2.工作坊：怎么進行項目的前期策劃，并編制施工組織設計

（二）雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和溝通：

1.外部宏觀戰(zhàn)略治理:

2.企業(yè)級中觀體制響應：

3.項目I PD式集中交付

4.工作坊：怎么用整合管理、范圍管理原理領導一個項目

（三）XX項目節(jié)前進度危機加民工危機處理看項目管理會務主持中的領導力、溝通管理以及利益相關者管理：

1.工作坊：怎么主持一個項目的會務工作

（四）從XX館進度管理危機看MSP網絡計劃六階段調節(jié)和數字化5D

1.工作坊：如何編制并協(xié)調項目的進度

（五）如何抓好XX大廈質量管理贏得了全國85個魯班獎的名

1.工作坊：如何進行全面質量管理

（六）XX中心的項目費用管理如何預期效果的？

1.工作坊：施工階段全面成本管理的實施

（七）從澳門XXXX項目如何成功進行管理和風險管理的

1.工作坊：如何進行工程分析

2.工作坊2：如何進行項目的風險管理

（八）從處理三次死亡公關事故看應急爭端處置和談判原則和技巧

1.工作坊：如何進行談判

（九）XX飯店規(guī)劃公關危機中看質量技術疑難問題的解決技巧

1.工作坊：如何將三種辦法用于疑難技術問題的探索解決

三、培訓對象

各級建設行業(yè)主管部門、地方各級人民、建設單位、設計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位相關負責人員；各房地產、監(jiān)理、項目管理等單位相關負責人。

四、授課師資

邀請住建部有關部門、北京建筑大學、華建集團、國內外大型復雜EPC項目實戰(zhàn)派蒞臨主講，案例翔實，現場演示、互動交流。

五、培訓時間與形式

2022年07月08日—07月11日  青島市（08日全天報到）

2022年07月22日—07月25日  成都市（22日全天報到）

2022年08月12日—08月15日  西安市（12日全天報到）

2022年08月26日—08月29日  貴州市（26日全天報到）

2022年09月16日—09月19日  鄭州市（16日全天報到）

六、收費標準

A.3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

培訓結束后，經考核合格，由我會頒發(fā)《工程總包項目經理》、《項目經理》、或《裝配式工程師》證書，證書申報需提供報名回執(zhí)表、二寸藍底免冠彩色照片（電子版）、身份證（復印件）、學歷證書（復印件）各一份。

七、報名辦法

報名咨詢周震