謂企業(yè)稟賦？企業(yè)稟賦就是企業(yè)本身從表及里的立體維度，進入企業(yè)生存的立體維次，重建組織內(nèi)部結構與機理，外在的市場、客戶、發(fā)展都是自然生長的過程，因為我們已經(jīng)萬事俱備，只待彰顯。
維次：共識
共識就是共同的意識，組織全員如果沒有共識，意識渙散，組織立刻癱瘓。
先天不足癥狀：
1.組織出現(xiàn)問題，沒有人和自己同一立場。
2.組織出現(xiàn)問題，各自為政，不懂得合力抗敵。
3.太多人認為公司只是老板賺錢的場，而非大家共同生存的場。
4.員工只想要老板的好態(tài)度，總認為是組織需要他，沒他不行。
5.員工總在期待寬松的管理、優(yōu)厚的待遇，要求平等。
6.員工表面服從，私下卻打著自己的小算盤，執(zhí)行力差。
......
小成功是個體的成功，大成功是組合的成功，只有組織成員之間產(chǎn)生共識，個體價值才會彰顯，進而推動組織走向成功。

第二維次：定位
角色混亂，流程繁瑣，各崗位之間劃分不清，各種越位；無法明確企業(yè)的經(jīng)營宗旨和核心使命等等，這都是定位不準的結局，在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中演繹得。
先天不足癥狀：
1.、管理層、基層不清晰自己的執(zhí)行和決策范圍。
2.管理層當老好人，篡了老板的位，形成自己的小幫派。
3.基層越級匯報或告狀，老板束手無策。
4.親戚沒有能力，反復觸犯公司制度。
5.企業(yè)遭遇難題，馬上轉型。
6.服務行業(yè)在、中端、低端來回徘徊。
......
進入組織，便成為組織成員，便有了專屬的角色定位，可是太多人始終處于錯亂狀態(tài)，等待組織的只能是崩潰。各司其職，各負其責，自身的成就才會更大，組織架構才會越穩(wěn)定。

第三維次：文化
人是文化的產(chǎn)物，你的組織想擁有怎樣一群人，就生成與之對應的文化。形成組織的文化，進入到組織的人就會逐漸被同化，當他們走出企業(yè)，自帶企業(yè)光芒。
先天不足癥狀：
1.你的員工經(jīng)常關注和傳播負面，組織沒有正確的價值觀文化。
2.各個層面的工作狀態(tài)散漫，得過且過，步調(diào)不一致。
3.組織在某個時期呈現(xiàn)不正之風，影響正常運轉。
4.組織全員精神世界空虛，行動力差，企業(yè)如同一潭死水。
5.貌合神離，各自盤算，千人千面。
6.沒有共同的事業(yè)追求和精神追求，企業(yè)一片混亂。
......
文化如同一個人的靈魂，看不見、摸不著，但是時刻影響著每個人的言行，決定著做事的結果。讓組織生成文化，指引全員的前行，才能將每個人的價值激發(fā)到大，企業(yè)才能盤活。
第四維次：公約
公約即機制，就是組織能夠根據(jù)不同的局勢制定的規(guī)則，從而激發(fā)組織個體的價值，產(chǎn)生大的力量。
先天不足癥狀：
1.工作流程和要求未明確約定，管理工作難以下手。
2.獎懲隨意，拉動性和懲治效果不明顯，無法引爆員工。
3.組織成員沒規(guī)矩，更不講紀律，管理難上加難。
4.組織成員缺乏契約精神，言行隨意，價值無法突顯。
5.落實執(zhí)行難，企業(yè)內(nèi)部層層障礙，風采無法彰顯。
6.員工成長速度不同步，無法形成合力推動企業(yè)前行。
......
一切機制制定的前提是組織擁有一個能夠引爆個體的，激發(fā)個體潛能，價值與人性顯現(xiàn)，只有這樣的才能稱之為一個合格的。通過制定游戲規(guī)則，搭建組織完整架構。

當多個單體聯(lián)盟成組織，組織再以完善的共識、定位、文化、公約，強大內(nèi)里與單體，進而生成影響力，單體彰顯，組織成功。

查看全部介紹