采購(gòu)管理培訓(xùn)信息我要推廣到這里
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蘇州園區(qū) ERP 采購(gòu)管理操作技能班 我們是一對(duì)一上課，隨到隨學(xué)，學(xué)時(shí)不限，學(xué)會(huì)為止，超長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，從早上九點(diǎn)到晚上九點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)間段里，你可以全天學(xué)習(xí)，也可以上午來(lái)或下午或08月23日 -
3600.00元培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購(gòu)及物料管 培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 課程形式：講授法，演練法，小組討論11月23日
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【濟(jì)南】房企住宅批量精裝修開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制及采購(gòu)管理培訓(xùn)（6月17-18日） 房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企住宅批量精裝修開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制及采購(gòu)管理培訓(xùn) 【課程背景】 山東省05月11日
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為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？ ?中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才奇缺 1.中小企業(yè)從業(yè)者基本素養(yǎng)較弱 2.企業(yè)先天缺乏公司治理結(jié)構(gòu)，缺乏必要的管理機(jī)制 3.小企業(yè)具有非常好的發(fā)展趨勢(shì)08月21日
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天津崇信專注ITC采購(gòu)師管理培訓(xùn) ITC采購(gòu)師資格認(rèn)證中心 ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證、采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證”是ITC為發(fā)展中國(guó)家、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家量身定制05月24日
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2020-2025年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資策略研究報(bào)告 ...................... <報(bào)告編號(hào)>* 394253 <出版機(jī)構(gòu)>* 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 <出版日期>* 2020年2月 <網(wǎng)絡(luò)10月01日
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帶團(tuán)隊(duì)方面的：狀態(tài)是位的，如何調(diào)員工的狀態(tài)？如何針對(duì)不同的員工和不同的工作意愿，做情境輔導(dǎo)？怎么帶團(tuán)隊(duì)，才能激發(fā)大家的士氣？在做一個(gè)新業(yè)務(wù)時(shí)，如何篩選出好的人？怎么樣打績(jī)效，才能..09月20日
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600.00元東莞班組長(zhǎng)技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長(zhǎng)是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長(zhǎng)這支管理隊(duì)伍在..09月18日
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很多人之所以做不好事情，就在于事前沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有規(guī)劃?？偸莵y干一氣，導(dǎo)致總是在慌張中開(kāi)始，在潦草中結(jié)束。而目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃性，先定義“要做什么”，再設(shè)計(jì)路徑。那么具體該怎么做..08月24日
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除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。團(tuán)隊(duì)跑得慢，是因?yàn)槿瞬恍?，還是機(jī)制有問(wèn)題？項(xiàng)目推進(jìn)卡殼，是因?yàn)橘Y源不夠，還是流程有坑？思考機(jī)制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。..08月23日
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一個(gè)的管理者，從來(lái)不追求服從感，而是鼓勵(lì)主觀能動(dòng)性。他們不會(huì)凡事都插手，而是懂得分清場(chǎng)合、判斷時(shí)機(jī)。什么時(shí)候出手？三種情況值得你出場(chǎng)：·戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)左右搖擺時(shí)；·項(xiàng)目卡住..08月23日
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很多管理者，總希望團(tuán)隊(duì)成員“聽(tīng)話、靠譜、照做就行”。下屬不敢越界、不敢拍板、不敢挑戰(zhàn)，變成了一個(gè)執(zhí)行機(jī)器。日常工作中也總能看到這樣的場(chǎng)景：·員工剛有一點(diǎn)想法，領(lǐng)導(dǎo)立刻打斷：“這我以前..08月23日
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人類需求從低到高按層次分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。什么是生理需求呢？比如，水、食物、空氣等等，離了它不行，這是一個(gè)人生存的必要條件，這些都是底..08月22日
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做管理，你可以什么都不會(huì)，但至少要會(huì)識(shí)人、用人。 因?yàn)?，事兒是人干出?lái)的。沒(méi)有合適的人，你什么都做不好。 合適比重要。很多管理者，在招聘時(shí)，常常會(huì)過(guò)于注重這個(gè)人的背景、的過(guò)往..08月21日
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越是困難時(shí)期，越要通過(guò)打勝仗去凝聚人心，提升士氣。打勝仗并不容易。每一場(chǎng)勝仗都是團(tuán)結(jié)合作，互相扶持的結(jié)果。可是，人心是很復(fù)雜的。人性中有一種惡，是見(jiàn)不得別人好。弱者以拆臺(tái)為樂(lè)，害..08月21日
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能打硬仗，全看領(lǐng)導(dǎo)遇事時(shí)反應(yīng)是什么樣子的。有的人平時(shí)開(kāi)會(huì)侃侃而談，可真遇到事就慌了神；有的人看似不起眼，可關(guān)鍵時(shí)刻一句話、一個(gè)動(dòng)作，就能穩(wěn)住整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，從..08月21日
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3980.00元很多人升到管理崗之后，就開(kāi)始變得又忙又亂：每天開(kāi)不完的會(huì)，批不完的表，收不完的消息，結(jié)果到頭來(lái)，團(tuán)隊(duì)效率不高，員工滿意度也低，自己還心力交瘁。問(wèn)題出在哪？他不是不夠努力，而是沒(méi)有..08月20日
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張麗俊：我和俞頭做搭檔，就非?；パa(bǔ)。他曾是中供鐵軍的主帥，尤其擅長(zhǎng)增長(zhǎng)和銷售，而我做了多年組織創(chuàng)新，在組織、管理方面頗有心得，我們倆在能力上是互補(bǔ)的。性格上，俞頭是一個(gè)非常沉穩(wěn)、..08月07日
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很多人認(rèn)為，批評(píng)就要直接、就要當(dāng)頭棒喝，其實(shí)，這樣只會(huì)讓對(duì)方下意識(shí)筑起防御墻，把耳朵關(guān)上，什么都聽(tīng)不進(jìn)去。的管理者，懂得先肯定，再指出問(wèn)題，讓批評(píng)更容易被接受。比如你可以說(shuō)：“我..08月07日
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對(duì)于刺頭員工，你既不能一味妥協(xié)，也不能一味打壓。那么，怎么辦呢？1.用 “尊重” 拔掉 “刺”馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個(gè)人都有被尊重、被欣賞的需求。面對(duì)刺頭員工，不要急著去否定他，..08月07日
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