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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日 -
甘肅蘭州重型管材存儲(chǔ)架 伸縮懸臂式貨架案例 鋼材庫(kù)規(guī)范管理 北京重型棒材儲(chǔ)存貨架價(jià)格 伸縮懸臂貨架案例 省空間的選擇 各種不同長(zhǎng)度的棒材上架存儲(chǔ)，可以使用伸縮懸臂貨架，貨架的08月10日
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組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計(jì)劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險(xiǎn)，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目介紹 生產(chǎn)型中小企業(yè)通常會(huì)存在勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢、交期拖延的情況，究其原因是在生產(chǎn)流程中存在瓶頸，又未能識(shí)別改善所致。 我們將運(yùn)用TOC約束原理，對(duì)企業(yè)..06月21日
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365HR合作項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)： 1、伙伴HR顧問(wèn)均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱(chēng)。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 3、用不到專(zhuān)職人員一半的成..06月21日
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4000.00元規(guī)范管理提效項(xiàng)目介紹 規(guī)范管理是一個(gè)綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過(guò)基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績(jī)效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計(jì)劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險(xiǎn)，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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4000.00元組織流程優(yōu)化項(xiàng)目效果 1、管理從無(wú)序到有序，從人治到法制。 2、獎(jiǎng)?wù)鳌?wèn)責(zé)有據(jù)可依，科學(xué)合理。 3、從情理法到法理情的轉(zhuǎn)變。 4、團(tuán)隊(duì)既分工又合作，體現(xiàn)個(gè)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)效益。15年以上人事行政..06月21日
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4000.00元企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，..06月21日
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組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計(jì)劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險(xiǎn)，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，..06月19日
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咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，..06月19日
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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月19日
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中小企業(yè)在初創(chuàng)階段和步入發(fā)展階段前期，一般都把重點(diǎn)入到產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上，組織管理大都較為欠缺。隨著業(yè)務(wù)及人員的增長(zhǎng)擴(kuò)張，內(nèi)部協(xié)調(diào)越來(lái)越復(fù)雜化，工作效率處在瓶頸期甚至倒退期..06月21日
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365HR合作項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)： 1、伙伴HR顧問(wèn)均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱(chēng)。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 3、用不到專(zhuān)職人員一半的成..06月21日
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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日
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如何突破管理瓶頸，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和人員的增長(zhǎng)并讓企業(yè)成為高效團(tuán)隊(duì)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的，成為這一時(shí)期必須要改進(jìn)的事情。 但如果全面鋪開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)，配齊總監(jiān)、人力、行政、財(cái)務(wù)等管理職能模塊..06月21日
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績(jī)效管理建設(shè)項(xiàng)目介紹 績(jī)效考核管理一路走來(lái)，從單一到體系化、復(fù)合化，既有贊美也有吐槽，甚至最一兩也有吁取消考核之聲，但就是宣稱(chēng)取消KPI的企業(yè)，卻也擺脫不了績(jī)效管理的痕跡，只不過(guò)換..06月21日
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4000.00元它是指由我司管理咨詢(xún)專(zhuān)家成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶(hù)與我們的咨詢(xún)專(zhuān)家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策，最終形成有客戶(hù)全程參與、認(rèn)可，并對(duì)其充滿(mǎn)信心的咨詢(xún)方案，而不是由..06月21日
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4000.00元規(guī)范管理提效項(xiàng)目介紹 規(guī)范管理是一個(gè)綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過(guò)基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績(jī)效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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