廈門2025年11月20日《24版工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）于2025年9月1日正式實(shí)施；新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則、造價(jià)管理等方面做出了一系列重要調(diào)整和完善，這不僅影響著建設(shè)工程各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，也對(duì)工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。

業(yè)主單位如不及時(shí)掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，招標(biāo)采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行，合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)大增，項(xiàng)目管理極易失?。蛔稍儐挝蝗绮患皶r(shí)掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，計(jì)價(jià)依據(jù)無(wú)從掌握、計(jì)量計(jì)價(jià)寸步難行、過(guò)程控制一事無(wú)成；施工企業(yè)如不及時(shí)掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增、企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)！

為幫助相關(guān)單位解決當(dāng)前新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)務(wù)操作難題，準(zhǔn)確理解新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)質(zhì)精髓、熟練掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作要領(lǐng)，全面掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》下全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化控制的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特舉辦此次培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀與應(yīng)用

（一）新標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心變化

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的原則及意義；

2.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂中問(wèn)題與解決路徑；

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

4.新舊《標(biāo)準(zhǔn)》有效銜接和使用說(shuō)明；

5.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的內(nèi)容和亮點(diǎn)；

6.新《標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)鍵條文應(yīng)用與操作；

7.新《標(biāo)準(zhǔn)》下建企機(jī)遇、挑戰(zhàn)對(duì)策。

（二）新標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容解析

1.《標(biāo)準(zhǔn)》總則中適用范圍、管理責(zé)任的應(yīng)用；

2.《標(biāo)準(zhǔn)》新增術(shù)語(yǔ)及易混淆術(shù)語(yǔ)的界定應(yīng)用；

3.《標(biāo)準(zhǔn)》中計(jì)價(jià)方式的重大變化解讀與操作；

4.《標(biāo)準(zhǔn)》中綜合單價(jià)的組成變化解讀與操作；

5. 清單編制缺陷責(zé)任劃分重大變化解讀與操作；

6.《標(biāo)準(zhǔn)》下單位工程三項(xiàng)清單的計(jì)價(jià)及要領(lǐng)；

7.《標(biāo)準(zhǔn)》中的計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分與責(zé)任承擔(dān)操作；

8.《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)單價(jià)合同、總價(jià)合同變化及操作；

9.《標(biāo)準(zhǔn)》中新增"清標(biāo)"的規(guī)定及其操作要領(lǐng)；

10.發(fā)包人提供材料設(shè)備時(shí)的計(jì)價(jià)解讀與操作；

11.承包人提供材料設(shè)備時(shí)的計(jì)價(jià)解讀與操作；

12.《標(biāo)準(zhǔn)》中新增“建筑信息模型”操作要領(lǐng)。

第二部分：全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

（一）招投標(biāo)階段造價(jià)管控要點(diǎn)

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤規(guī)避對(duì)策； 

2.投標(biāo)文件擬定技巧:技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)擬定技巧； 

3.暫估材料單價(jià)和工程暫估價(jià)的投標(biāo)建議；

4.高投標(biāo)限價(jià)編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控； 

5.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控。 

（二）合同簽訂階段造價(jià)管控

1.合同價(jià)格形式選擇:單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同；

2.合同條款中應(yīng)設(shè)置的與工程計(jì)價(jià)支付相關(guān)的內(nèi)容； 

3.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作。 

（三）施工與履約階段造價(jià)管控

1.工程計(jì)量與價(jià)款支付

（1）工程量清單計(jì)量的一般規(guī)則； 

（2）單價(jià)合同與總價(jià)合同的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)量規(guī)則； 

（3）措施項(xiàng)目計(jì)量方法；

（4）工程變更計(jì)量規(guī)定:計(jì)日工、返工工程、新增工程計(jì)量規(guī)定。

2.合同價(jià)款調(diào)整實(shí)務(wù)

（1）合同價(jià)格調(diào)整事項(xiàng):工程量清單缺陷、暫估價(jià)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料； 

（2）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整:幅度、異常波動(dòng)處理、工期延誤期間的物價(jià)波動(dòng)；

（3）工程變更估價(jià)原則:單價(jià)合同與總價(jià)合同的變更估價(jià)；

（4）變更工程量超過(guò)15%時(shí)的合同價(jià)格調(diào)整。

3.索賠管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）費(fèi)用索賠計(jì)算方法；

（2）承包人可向發(fā)包人索賠的情形 ；

（3）索賠證據(jù)管理與管理。 

第三部分：基于24新清單下的計(jì)價(jià)與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)、合同選擇要求、責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）基于24新清單下的計(jì)價(jià)與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

（二）基于24新清單下的合同選擇與要求

（三）全過(guò)程造價(jià)管理中易忽視的發(fā)包人提供材料與承包人提供材料的管理24新清單差異化法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

（四）24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的工程量清單編制及責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控

（五）24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的高投標(biāo)限價(jià)編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控

（六）24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控

第四部分：24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同工程計(jì)量要點(diǎn)、合同價(jià)款調(diào)整差異化要點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（一）24新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同工程計(jì)量要點(diǎn)

（二）全過(guò)程造價(jià)管理在24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同價(jià)款調(diào)整差異化要點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（三）全過(guò)程造價(jià)管理中新增工程及工程索賠在24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下如何進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整

（四）全過(guò)程造價(jià)管理施工階段、結(jié)算階段在24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同價(jià)款期中支付與結(jié)算支付要點(diǎn)解析與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（五）24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的合同價(jià)款爭(zhēng)議解決方式及利弊要點(diǎn)分析

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.、業(yè)主方、咨詢方：各地的建設(shè)主管部門、工程交易中心、財(cái)政評(píng)審中心及審計(jì)部門；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門人員；造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過(guò)程工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；

2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)、市場(chǎng)、成本、造價(jià)、合同、法務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、審計(jì)等部門高管，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目“鐵三角”及項(xiàng)目一線管理人員；

3.律師方：從事建筑工程、房地產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域的律師、工程造價(jià)鑒定人員、輔助人、證人、建企法律顧問(wèn)人員。

三、授課

擬邀請(qǐng)新《標(biāo)準(zhǔn)》編制、審查組成員；造價(jià)領(lǐng)域；從事造價(jià)領(lǐng)域律師現(xiàn)場(chǎng)授課，互動(dòng)答疑。

四、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

2025年10月16日—10月19日   上海

2025年10月23日—10月26日   成都

2025年11月13日—11月16日   武漢

2025年11月20日—11月23日   廈門

2025年12月11日—12月14日   長(zhǎng)沙

2025年12月25日—12月28日   南寧

2026年01月15日—01月18日   昆明

2026年01月22日—01月25日   ?？?/p>

五、相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)   

A.3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、、會(huì)議期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理》或《商務(wù)經(jīng)理》或《造價(jià)經(jīng)理》一項(xiàng)崗位證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

C.以上內(nèi)容線上培訓(xùn)費(fèi)用：28000元一個(gè)學(xué)習(xí)賬號(hào)，單位投屏播放，統(tǒng)一觀看，支持在線問(wèn)答。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

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