供應(yīng)商	興原認(rèn)證中心有限公司店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià)	人民幣 100000.00元
關(guān)鍵詞	CMMI3級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),宜春CMMI3級認(rèn)證,CMMI3級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),CMMI3級認(rèn)證好處
所在地	北京市海淀區(qū)上地三街9號金隅嘉華大廈C座711室

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

辦理要求 1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門，一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。 2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。 3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。 4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

近期世界各地事故頻發(fā)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來不可估量的損失，也引發(fā)了人們深刻的反思：在當(dāng)今“萬一”的情況越來越多的新常態(tài)背景下，僅僅依靠針對“一萬”的管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)對各種突發(fā)狀況。小到斷電、設(shè)備故障、意外損壞等“小狀況”，大到自然災(zāi)害、人為災(zāi)難等“大事件”，都可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷、品牌形象受損甚至業(yè)務(wù)中止等嚴(yán)重后果。組織亟需采用“常態(tài)化”的管理來應(yīng)對這些“非常態(tài)”的事件，把風(fēng)險(xiǎn)思維融入到業(yè)務(wù)決策中。

每個(gè)組織都在面對那些他們無法控制的潛在災(zāi)難性威脅，面對這些威脅，根本的途徑還是采取措施降低其對組織的影響?！敖M織彈性”就是組織從新趨勢預(yù)計(jì)關(guān)鍵事態(tài)，從而不斷順應(yīng)變化并從中斷和破壞性事件中恢復(fù)的能力。

CMMI以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的方法有效提升流程管理能力，可以協(xié)助業(yè)者面對系統(tǒng)日趨復(fù)雜化、大型化的多元需求下，有效管理開發(fā)流程，并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值。

國內(nèi)信息軟件業(yè)者普遍為中小型機(jī)構(gòu)，與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比，無論在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源、內(nèi)部管理等，皆無法達(dá)到相對的水平，特別是內(nèi)部流程與項(xiàng) 目的管理技術(shù)，需花費(fèi)人力與成本才能累積，因此小型機(jī)構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法，因此導(dǎo)入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機(jī)制，將有助于短時(shí) 間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力，通過透明的項(xiàng)目監(jiān)控作法與確實(shí)的度量分析，使得管理更具信心地掌握項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)程與成本；奠定良好的營運(yùn)管理機(jī) 制，便于了解相關(guān)營運(yùn)活動的狀況以實(shí)時(shí)因應(yīng)，并通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實(shí)有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營運(yùn)成本的下降。通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實(shí)有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營運(yùn)成本的下降。

CMMI認(rèn)證起源于CMM (Capability Maturity Model for software，軟件能力成熟度模型) 是美國部在1984年因當(dāng)時(shí)該機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目委外開發(fā)時(shí)，無法評估軟件公司對軟件項(xiàng)目的承接及執(zhí)行能力，故委托美國卡內(nèi)基美隆大學(xué) (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學(xué)院 (Software Engineering Institute, SEI) 所進(jìn)行的一項(xiàng)研究成果，試圖于軟件產(chǎn)業(yè)建立一套工程制度，使個(gè)人及組織在軟件開發(fā)上能有持續(xù)改善的依據(jù)，其目的是用來評估及改善軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)過程及軟件開發(fā)能力，并且協(xié)助軟件持續(xù)改善軟件流程成熟架構(gòu)及軟件質(zhì)量，進(jìn)而提升軟件開發(fā)項(xiàng)目及軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)管理能力，達(dá)成軟件開發(fā)的功能正確、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及確保質(zhì)量等目標(biāo)。CMM目前已成為許多大型軟件企業(yè)用于改善組織內(nèi)部軟件工程所實(shí)行的軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，CMM同樣陸續(xù)應(yīng) 用系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為國際間認(rèn)同且廣泛通用的一種軟件生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)。由于CMM應(yīng)用日漸廣泛，陸續(xù)開發(fā)出不同的CMM模型，包括：軟件能力成熟度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系統(tǒng)工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力資源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等應(yīng)用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更進(jìn)一步將能力成熟度模型整合，逐漸取代現(xiàn)行的CMM標(biāo)準(zhǔn)。