某柴油發(fā)電機(jī)采購項(xiàng)目為中標(biāo)，但出現(xiàn)了報價低的供應(yīng)商未中標(biāo)?？蛻舨焕斫鉃槭裁?，找到了我們域創(chuàng)金標(biāo)，我公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有說明，我們一起來看看招標(biāo)文件里面怎么寫的。
評標(biāo)只對通過報價初步評審后的投標(biāo)報價進(jìn)行低于成本評審。
投標(biāo)報價低于成本的數(shù)據(jù)為通過投標(biāo)報價初步評審的全部投標(biāo)人的投標(biāo)報價數(shù)據(jù)。
在評標(biāo)過程中，評標(biāo)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，使得其投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明，評標(biāo)應(yīng)從投標(biāo)人的供貨周期、制作工藝、管理成本等方面綜合考慮對投標(biāo)人是否低于其個別成本進(jìn)行認(rèn)定。
啟動低于成本評審的具體標(biāo)準(zhǔn)： 投標(biāo)人投標(biāo)報價與招標(biāo)控制價的比值（比值＝投標(biāo)人投標(biāo)報價÷招標(biāo)控制價，四舍五入后保留兩位小數(shù)）的百分?jǐn)?shù)小于或等于50%時，且與所有有效投標(biāo)人（指在成本評審前未被否決的投標(biāo)人）的投標(biāo)報價金額算術(shù)平均值的比值（四舍五入后保留兩位小數(shù)）的百分?jǐn)?shù)小于或等于80%時作為可能低于其成本的評審對象。
評標(biāo)經(jīng)評審認(rèn)為其不低于成本的，應(yīng)當(dāng)書面說明理由。投標(biāo)人不能說明或者評標(biāo)認(rèn)為說明不合理的，由評標(biāo)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作否決處理。
評標(biāo)全體成員半數(shù)以上認(rèn)為該投標(biāo)人不能合理說明的，認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作否決處理。持有異議的評標(biāo)成員可以書面方式闡述其不同意見和理由，拒絕簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意。
細(xì)心的投標(biāo)人應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，問題出在這里。啟動低于成本評審的具體標(biāo)準(zhǔn)： 投標(biāo)人投標(biāo)報價與招標(biāo)控制價的比值（比值＝投標(biāo)人投標(biāo)報價÷招標(biāo)控制價，四舍五入后保留兩位小數(shù)）的百分?jǐn)?shù)小于或等于50%時，且與所有有效投標(biāo)人（指在成本評審前未被否決的投標(biāo)人）的投標(biāo)報價金額算術(shù)平均值的比值（四舍五入后保留兩位小數(shù)）的百分?jǐn)?shù)小于或等于80%時作為可能低于其成本的評審對象。
供應(yīng)商被作為低于其成本的評審對象，由評標(biāo)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作否決處理。所以招標(biāo)文件中很多細(xì)小問題都需要仔細(xì)理解。
域創(chuàng)金標(biāo)衷心于研究數(shù)萬招標(biāo)文件，為你中標(biāo)保駕！

有一客戶是參加談判項(xiàng)目，詢問我們談判程序有哪些，客戶那邊好提前有所準(zhǔn)備，那今天域創(chuàng)金標(biāo)就和大家分享一下一般談判程序。
（一）談判程序依次為：供應(yīng)商提交響應(yīng)文件→采購組織單位組建談判小組→談判小組按照規(guī)定確認(rèn)本談判文件→談判小組進(jìn)行書面審查并出具審查報告→談判小組與供應(yīng)商逐一談判，直至確認(rèn)本次采購的需求、質(zhì)量、服務(wù)的低要求→實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商作出后一輪報價→談判小組匯總評審結(jié)果并復(fù)核→采購組織單位復(fù)核→談判小組推薦成交候選供應(yīng)商并出具談判報告→采購人確定成交供應(yīng)商→四川航邁工程項(xiàng)目咨詢有限公司發(fā)布成交結(jié)果公告并同時發(fā)出成交通知書。
（二）出現(xiàn)下列情形之一的，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)終止談判采購活動，發(fā)布項(xiàng)目終止公告并說明原因，重新開展采購活動：
1.因情況變化，不再符合規(guī)定的競爭性談判采購方式適用情形的；
2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；
3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報價未超過高限價的供應(yīng)商不足3家的。
（三）談判過程立、保密。供應(yīng)商非法干預(yù)談判過程的，其響應(yīng)文件作為無效處理。
（四）談判小組評價響應(yīng)文件，除談判小組要求其澄清、說明或者糾正而提供的資料外，僅依據(jù)響應(yīng)文件本身的內(nèi)容，不尋求供應(yīng)商提供其他外部證據(jù)。
以上就是一般項(xiàng)目的談判程序啦，域創(chuàng)金標(biāo)一直是你投標(biāo)路上的指引燈！

相對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)投標(biāo)，電子投標(biāo)的歷時還很短，但線上線下的差異性，也讓不少投標(biāo)人踩到了“坑”？現(xiàn)在都不需要別人舉報，一招“查重”就讓圍標(biāo)串標(biāo)變得有跡可循。域創(chuàng)金標(biāo)今天帶給大家十個細(xì)節(jié)，一起了解電子投標(biāo)。
1、投標(biāo)人IP地址或Mac地址重復(fù)
圍標(biāo)情況下，多個廠商的投標(biāo)工作是由主導(dǎo)圍標(biāo)行為的廠商完成的，這時候往往標(biāo)書全部是這個廠商的員工撰寫，甚至可能由某一個人直接拿幾個公司的采購平臺賬號，上傳投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)，從而導(dǎo)致投標(biāo)人IP地址重復(fù)、Mac地址重復(fù)。
有些人知道IP地址重復(fù)這事，為避免IP地址重復(fù)，可能在公司里面投標(biāo)后，再拿著筆記本在家里或酒店里上傳另一個公司的標(biāo)書，以為這就沒問題了，其實(shí)這時候投標(biāo)人Mac地址還是一樣的，也是徒勞。
2、投標(biāo)供應(yīng)商基本信息重復(fù)
針對同一采購項(xiàng)目，投標(biāo)供應(yīng)商中，有兩個或多個供應(yīng)商出現(xiàn)基本信息重復(fù)，如聯(lián)系人姓名、電話、郵箱、公司地址等內(nèi)容重復(fù)；
兩個或多個供應(yīng)商股東存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，這個現(xiàn)在有很多第三方的數(shù)據(jù)公司可以查詢。
還有就是公司辦公場所租賃人或擁有人一致地。
3、招標(biāo)公告問題（時間短、部分重要信息不公開）
在公開招投標(biāo)情況下，招標(biāo)采購人員為了擔(dān)心很多有競爭力的公司進(jìn)行投標(biāo)報名，把招標(biāo)公告時間定得特別短，這樣留個潛在供應(yīng)商報名時間短、投標(biāo)文件準(zhǔn)備時間短，排擠可能存在的競爭對手。
注：公告時間在或國企單位，是有時限要求的，民企相對比較隨意。
4、投標(biāo)文件雷同
投標(biāo)文件屬性雷同。通過軟件對比投標(biāo)文件電子文檔的屬性，當(dāng)不同公司的電子投標(biāo)人作者、后一次保存者、公司等內(nèi)容雷同時，表示很有可能出自同一個之手，存在圍標(biāo)嫌疑。
投標(biāo)文件內(nèi)容一致。通常表現(xiàn)為技術(shù)標(biāo)中的相應(yīng)內(nèi)容、方案細(xì)節(jié)雷同，投標(biāo)文件中的瑕疵雷同，比如錯別字都完全一樣。還有低級的雷同，比如A公司的投標(biāo)文件中寫了B公司的名稱、放了B公司資質(zhì)文件等，典型地屬于投標(biāo)文件Copy造成，圍標(biāo)無疑。
5、投標(biāo)價格接近測算價或內(nèi)部高限價
在沒有公開內(nèi)部高限價的時候，由投標(biāo)人接近接近測算價或內(nèi)部高限價中標(biāo)。后中標(biāo)人已接近高限價的情況下中標(biāo)，串標(biāo)嫌疑很大。
6、供應(yīng)商伴隨投標(biāo)
為確保充分競爭，引入供應(yīng)商，公開招投標(biāo)或邀請招標(biāo)時，都會要求低投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量。因此招標(biāo)投標(biāo)過程中，為了達(dá)到投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量的要求，有廠商就會拉一些“小伙伴”過來陪標(biāo)。通常每個廠商的“小伙伴”是固定的，當(dāng)投標(biāo)多次后，就會發(fā)現(xiàn)，幾個廠商在不同采購中經(jīng)常性同時出現(xiàn)，而且中標(biāo)人都是其中固定的一個（圍標(biāo)嫌疑很大），這種情況單看某一個采購項(xiàng)目，比較難發(fā)現(xiàn)，需要分析多個項(xiàng)目。
7、截標(biāo)時間段短
為了排擠部分供應(yīng)商，與合作供應(yīng)商提前溝通需求、方案，讓截標(biāo)時間靠近發(fā)標(biāo)時間，讓潛在競爭對手的方案編制時間極短，從而達(dá)到排擠的目的。
8、供應(yīng)商中標(biāo)率異常
有廠商投標(biāo)幾次中幾次，中標(biāo)率異常地高，假如這個廠商不是，實(shí)力一般甚至較差時，串標(biāo)嫌疑很大；
還有同一供應(yīng)商非中標(biāo)頻繁。
9、歷史投標(biāo)異常間接產(chǎn)生的嫌疑
很多廠商以為當(dāng)次投標(biāo)很注意，不會發(fā)現(xiàn)問題，但其實(shí)不然。
歷史某次投標(biāo)的IP地址或Mac地址重復(fù)，導(dǎo)致兩者已經(jīng)被關(guān)聯(lián)上了，在新的項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，即使很注意，投標(biāo)過程中沒有留有痕跡，但還是會出現(xiàn)問題，有圍標(biāo)嫌疑。
10、報價清單價異常
有些采購報價單項(xiàng)數(shù)多，投標(biāo)過程中，在設(shè)定好一個投標(biāo)廠商價格后，為省事，把另外圍標(biāo)伙伴的價格直接乘以一定的系數(shù)，這樣會導(dǎo)致幾個投標(biāo)廠商的報價情況，呈規(guī)律性遞減或遞增。
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