假山在設計的時候，一般設計師們采用深遠法和高遠法這兩種基本的方法。
1、深遠法就是要求主峰要放置在假山的中部，靠左或者是靠右都可以?？腕w放在前面，主體和側體一個在個在后，由于客體體積小于主體，所以非但不會遮擋住主體反而會襯托出主體來。襯體放在在后面。這樣整個假山就形成了一種中、大、小的層次關系，加強了整個假山的前后關系，增加了它的“深度”；
2、高遠法則與深遠法不同；假山主體要排在假山的前面，左右都可以。如果主體在左面，那么客體就放在右邊(主體在右，則客體在左)，形成遙相呼應的感覺。這樣一來就形成了“猶抱琵琶半遮面”的效果，欲擒故縱的引起人的好奇心，想要靠近觀賞；
園林景觀類別下的塑石假山施工、木紋欄桿施工、假樹施工，我們隊伍經過30多年的努力，已經把技術達到更高水平，把假山價格落實到保障線，把技術師傅的手藝發(fā)揮到。武岡桃園假山欄桿經過兩代人的共同努力，已經把塑石假山假樹雕刻施工技術達到頂峰，案例遍布大江南北，國外在新加坡、越南、蒙古烏蘭巴托、迪拜有多處假山施工，從父輩們開始至今，塑石假山假樹案例達到3000多處，案例為實例，新老雇主可以索場照片案例。武岡桃園假山欄桿一直堅持施工不變，把塑石假山、木紋欄桿、假樹仿樹這幾個類別做牢，做實，做好，服務廣大雇主，也在這里感謝各位雇主一直以來的支持與厚愛，促使我們會更加努力！更加勤奮，爭取做到全球每個角落。
該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高
速、低耗”的經營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀律嚴明，作
風過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經理的下，以“質量、工期、
服務”為宗旨，對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材料等經
營工作，直接組織調度，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責，有
權，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預期目
標順利進行。
1.1、組建以項目經理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經理負責制，調
集公司高水平技術成員、管理人員組建該工程項目經理部，全
權代表我公司負責施工的具體工作，公司相關部門將跟蹤項目管理，
定期、不定期檢查指導工作，協(xié)助解決問題，支持項目部工作。形
成以項目經理部為核心的施工組織機構(具體見下圖)
，在施工項目
部的指揮下，明確各班組及相關人員的職責，完成本項工程的施工。
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