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材料、設(shè)備質(zhì)量措施總承包項(xiàng)經(jīng)部所有進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控
制,確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付,實(shí)現(xiàn)終產(chǎn)品滿
足要求。
一、進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、
型號(hào)、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗(yàn)證質(zhì)量是否，
符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號(hào)、登記、保存管理。二、
進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合要求時(shí),由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)
系進(jìn)行復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí),進(jìn)貨時(shí)進(jìn)
行復(fù)驗(yàn),未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。三、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a.隱蔽
工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字,否則不得轉(zhuǎn)序。b.分項(xiàng)工程
工序班組自檢,施工員組織評(píng)定,質(zhì)量員核定。c.特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目,項(xiàng)目工
程師應(yīng)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。d.中間驗(yàn)收,由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng),并填
好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，
未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。e.由項(xiàng)目工程師主管,施工員落實(shí)送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗(yàn)員送檢。四、機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃,配
置工程所需的施工設(shè)備,編制《工程設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)機(jī)施處審定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施
工設(shè)備則要進(jìn)行檢查,包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量,并填寫《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好
驗(yàn)證記錄,并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》
質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對(duì)承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子,對(duì)本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識(shí),樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì)使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)
劃,形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理,并把材料方面問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量,建立一系列制度，
、主要施工工藝流程
(1定位放樣
(2骨架焊接制作
(3手腳架搭設(shè)
(4鋼網(wǎng)片焊接制作
(5鐵絲網(wǎng)片綁扎
(6一層抹灰基礎(chǔ)
(7二層抹灰造型
2、主要施工技術(shù)
(1定位放樣:根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行定位放樣。
(2骨架制作主材為40X40X4mm鍍鋅角鋼,焊接部位進(jìn)行防銹處理。行塑石
方形骨架制作,骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.2-1.5m左右,連接采用焊接方
式;然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉,做出假山的大致形狀。
(3手腳架,根據(jù)假山需求現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)。
(4鋼筋網(wǎng)片:先加工半成品(中6@250圓鋼加工成1m*1m鋼筋網(wǎng)片在骨架制作完
成后,鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式,鋼筋網(wǎng)方格根據(jù)模型
塑造出凹凸起伏的自然外形。
(5鋼絲網(wǎng)片:在鋼筋網(wǎng)制作完成后,將鋼絲網(wǎng)滿鋪在鋼筋網(wǎng)片上并進(jìn)行綁扎。
(6抹灰:鋼絲網(wǎng)片安裝完成后,用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰,遍厚度為
2cm,一次完成后,進(jìn)行二次抹灰,厚度為cm。
(7造型:根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì),對(duì)塑石假山進(jìn)行造型,塑出石脈和條紋。
武岡市鴻運(yùn)來(lái)景觀施工部是國(guó)內(nèi)的綜合型景觀設(shè)計(jì)建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領(lǐng)域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實(shí)力和對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國(guó)內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運(yùn)來(lái)景觀施工部以“文化為先導(dǎo)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂(lè)等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營(yíng)于一體，業(yè)務(wù)不僅涉及景觀設(shè)計(jì)、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務(wù)。經(jīng)典項(xiàng)目覆蓋全中國(guó)，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂(lè)谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國(guó)傳統(tǒng)文化、景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結(jié)合，令武岡市鴻運(yùn)來(lái)景觀施工部成為中國(guó)生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國(guó)內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來(lái)的三五年，集團(tuán)始終堅(jiān)持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀，結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)與設(shè)計(jì)手法，融入到與人類生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國(guó)人提供一種全新的休閑生活方式?！皟?nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。
昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司要做大、做強(qiáng)，基業(yè)長(zhǎng)青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場(chǎng)等多方面資源優(yōu)勢(shì)，凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之“法”，員工日常行為的“準(zhǔn)繩”。遵守規(guī)章制度，是每個(gè)員工的基本責(zé)任和義務(wù)，學(xué)習(xí)它，工作有方向，理解它，辦事有標(biāo)準(zhǔn)。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工遵規(guī)守紀(jì)，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施崗位責(zé)任制度，并以此考核與評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)，有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明。昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司宏揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)；發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進(jìn)取，堅(jiān)持和加強(qiáng)“、誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實(shí)業(yè)有限公司輝煌。
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