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目前，電工行業(yè)無(wú)論是從渠道還是從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，都處在一場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的前夜。許多人已經(jīng)意識(shí)到電工新時(shí)代到來(lái)的壓力，但是，在對(duì)于新型渠道模式和新概念產(chǎn)品的理解認(rèn)知上，還處于模糊的觀(guān)望階段。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)渠道模式和傳統(tǒng)產(chǎn)品定位也開(kāi)始逐步缺乏堅(jiān)守的耐心。
相對(duì)照明行業(yè)來(lái)說(shuō)，電工行業(yè)的渠道模式顯得更為“傳統(tǒng)”，無(wú)論從結(jié)構(gòu)上還是從業(yè)務(wù)的組織實(shí)施上，均處于較為初級(jí)的階段，更適合于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)渠道模式的相對(duì)低效已無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)對(duì)舊的渠道模式進(jìn)行升級(jí)工作。
新型渠道模式主要包括以下幾方面的特點(diǎn)：1、新型渠道模式是立體化的渠道組織管理和贏利模式；2、新型渠道模式更適合于上規(guī)模，提速度的企業(yè)。3、新型渠道模式具備充分的可擴(kuò)展性和對(duì)未來(lái)多元化渠道類(lèi)型的兼容性。4新型渠道模式以提升組織力、執(zhí)行力為重。
對(duì)舊渠道模式的改造工作主要從兩方面入手。，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)層面，打造高水平業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從“單兵作戰(zhàn)”方式到“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)工作效率，去適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的要求；其次，在經(jīng)銷(xiāo)商層面，通過(guò)對(duì)終端分銷(xiāo)商需求的拉動(dòng)，來(lái)體現(xiàn)對(duì)代理商支持力度的增加。新型渠道模式是對(duì)傳統(tǒng)工作方法的改造、對(duì)傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)，成為變革時(shí)代的英雄。
歷史上，所有變革的時(shí)代都是一個(gè)大時(shí)代，也是一個(gè)呼喚英雄的時(shí)代。在這一時(shí)代背景之下，要求企業(yè)具備以下能力。1、管理改革創(chuàng)新意識(shí)。2、新產(chǎn)品研發(fā)能力，要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，要有產(chǎn)品新觀(guān)念；3、要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)管理能力，也就是要有的制造優(yōu)勢(shì)。?4、品質(zhì)意識(shí)。其中項(xiàng)尤為重要。
獅盾電氣歷經(jīng)五年的堅(jiān)實(shí)積累，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，已具備以上條件優(yōu)勢(shì)。

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