在日益復雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。 據(jù)了解，目前，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉型指導思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，不少大路沿石加工企業(yè)開始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次，相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。 S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對S型路沿石廠家渡過轉型期和調整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。 經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家的應對辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調整產(chǎn)品結構，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉型；做附加值高的項目；尋找新的增長點；抱團取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展…… 經(jīng)濟下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機會有很多。經(jīng)濟下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用少的資本，去搏取溢價大的收購，比如吉利收購沃爾沃，萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進和過度擴張，尤其是在直營渠道，鋪得很大的廠家…… 不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，目的只有一個，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時，堅持不倒下。 因為勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。 花崗巖路沿石去產(chǎn)能化是一個長期的工程，那么在去產(chǎn)能的同時，花崗巖路沿石企業(yè)應該如何發(fā)展呢?近，花崗巖路沿石市場不好做，企業(yè)利潤下滑，等等看 2016年或者是2017年的花崗巖路沿石市場會不會好點，從這一點可以看出，目前很多花崗巖路沿石企業(yè)還是把希望寄托于市場好轉。我個人對這一觀點并不敢茍同，原因很多簡單，目前全球性的人口紅利在減少，全球的市場需求都在減少，這是經(jīng)濟下滑的根本原因。當然的市場環(huán)境是一個存量環(huán)境，而不是增量環(huán)境。而要解決人口紅利問題，這可不是一兩年所能解決的問題。

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